許宏勳：送溫暖不能光“送”不“暖”

送溫暖不能光“送”不“暖”

隨著春節的來臨，一些春節“送溫暖”、“送關懷”的活動也逐漸多了起來。按理說“送溫暖”是件十分深得民心的好事，本無可厚非。可是，令人不解的是，有些困難員工對此“溫暖”並不感恩，對此“關懷”並不領情。緣何?有些單位把“送溫暖”作為“應時之作”，隻見春節“送溫暖”，卻不見常年“送關懷”。如此之“溫暖”，困難員工非但不覺得“暖”，反而覺得有點“冷”。

大家知道，每到春節的密集“送溫暖”，突擊“送關懷”似乎成了春節的“慣例”，春節的“傳統”。由此，不少“溫暖”不到春節不送，不少“關懷”不到春節不給。而一些領導也熱衷於出鏡，在春節這個“節骨眼”上電視裏有其“慷慨”“送溫暖”的身影，廣播裏有其“大方”“送關懷”的聲音，並“營造”出熱熱鬧鬧“送暖”，轟轟烈烈“供熱”的“生動”場麵，至於“送暖”的效果，“供熱”的成效卻很少過問。困難員工對此“送溫暖”的“體會”是：“熱了一晌，冷了一年”，對此“送關懷”的“心得”是：“吃了上頓，沒了下頓”。春節突擊“送溫暖”，而缺少常年“送關懷”的“供暖方式”，引起困難員工的冷淡和反感。

毋庸置疑，“送溫暖”、“送關懷”的出發點和動機都是好的，但好事也要好辦，好事也要講成效。困難員工不僅需要有關單位“春節送溫暖”，更要需要社會各界“常年送關懷”。事實上，不少困難員工不是因家庭頂梁柱為企業而致殘或獻身，就是因家庭遭受意外打擊而致家庭破碎;不是因年老體衰失去勞動能力，就是因長年生病而生活極度困難。這些困難員工家庭不僅需要“及時雨”，更需要黨和政府和企業給予常年的陽光、春風、雨露。如果僅僅局限於春節“蜻蜓點水”式的“送溫暖”，停留於“杯水車薪”般的“送關懷”，不僅幫不了困、解不了難、扶不了危、濟不了貧，而且也無法真溫暖到需要幫扶群體的心上，無法真正融入他們的生活。

其實，“授之以魚，不如授之以漁”。春節“送溫暖”，隻能解燃眉之急，充其量是雪中送炭，解決不了長久困難，也不能很好地調動困難員工的生產積極性和主動性。困難員工之所以困難，不是一時一事的困難，需要企業建立起訪貧問苦，扶貧濟困的長效機製，把“年終”關懷延伸為“終年”關懷。“送溫暖”講的是實效，而不是徒有虛名的湊熱鬧，“送關懷”講的是成效，而不是弄虛作假把數字報，不能為了“熱”而“熱”使困難員工“熱了一晌，冷了一年”，更不能為了“送”而“送”使困難員工年頭盼年終的“吃了上頓，愁下頓”望穿秋水，望梅止渴。扶貧濟困需要企業熟悉困難員工貧的原因，困的根子，因人製宜，對症下藥，提出適合他們自身實際和發展的舉措，提供適合他們自身發展的個性化服務，除了送錢、送物外，還應同時送上致富門路、科技知識、就業崗位，並提供文化、醫療、法律等多方麵的無償服務，對一些病老孤寡家庭更要給予常年關懷。總之，對困難員工既要有年終關懷，更要有終年關懷，應在經常化、製度化、持之以恒“送溫暖”、“送關懷”中，使他們走出困境，致富有盼頭。

誠然，“年終關懷”十分必要，但不是最終目的，“終年關懷”才是終極目標。也許“終年關懷”沒有“年終關懷”那樣轟轟烈烈、引人注目，但，困難群眾需要的是實實在在的扶貧，情真意切的濟困，盼望得到的是“年終溫暖”與“終年關懷”並舉的溫暖和關懷。

許宏勳