山東能源重裝集團魯南裝備公司“五大動能”逆勢突圍開新局

山東能源重裝集團魯南裝備公司“五大動能”逆勢突圍開新局

山東能源重裝集團魯南裝備公司認真貫徹落實重裝集團2016年工作會議精神和一屆一次職代會精神，以建設智慧型企業為目標，立足發展第一要務，突出“五大動能”，激發創新活力，推動新一年工作取得新突破。

抓好市場營銷的頂層設計，激活市場動能。該公司運用多種商業模式，對營銷網絡進行立體覆蓋，做到抓大不放小。以鞏固和擴大周邊、蒙東市場為基礎，積極開發山西、陝西市場，借助集團公司“互聯網+煤機”電子商務平台，拓寬國內、國際市場，對營銷人員實行“基薪+提成+獎勵”的收入分配機製，重獎銷售狀元，調動各類人員的銷售積極性。

抓好專業化生產模式建設，激發生產動能。該公司在充分調研的基礎上，針對公司實際，將生產、技術、工藝、供應等環節有機融合，形成生產一體化單元，最大限度減少生產環節的損耗。生產調度實行菜單式管理，建立單機檔案，對重點任務、重點項目的生產管理達到規範化、標準化、係統化，統籌協調生產節奏、產品質量和生產成本，通過高效的專業生產線提高生產產能。

抓好“重裝智造”的戰略部署落地，增強研發動能。該公司堅持技術創新驅動的發展思路，明確了20項2016年技術工藝創新項目，在推行項目負責製的基礎上，實施“夢想+收益”創新驅動，鼓勵員級以上工程技術人員人人創新，配套改進工程技術人員收入分配辦法，模擬工程技術公司運作模式，加大研發費用的投入，實現技術人員收入的多元化，為企業發展注入源動力。

抓好安全生產目標落實到位，加碼安全動能。該公司不斷強化黨政同責、一崗雙責安全生產責任，認真抓好標準化安監科、標準化班組“雙創”活動，搞好二級安全質量標準化達標，突出危險源辨識、隱患排查和整改，旨化安全教育預防等工作，以法製化的要求抓好安全生產管理。

抓好以資金為中心的全麵預算管理，強化經營動能。該公司緊緊圍繞年度經營目標，堅持“十個一律、十個嚴控”的工作要求，抓好預算方案的編製和過程控製，建立公司考核部門——事業部——車間三級預算管理體係，細化各類材料、費用的消耗定額標準，規範預算基礎，不斷提升經濟運行能力和水平。(魯南裝備 安芳)