趙敏：煤海煉“金”人

煤海煉“金”人

中等身材，黝黑臉龐，一腔純樸的湖南新寧口音和風趣的話語透露著他睿智的頭腦和剛毅的性格，1997年大學畢業的他，懷揣著夢想走進了冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠，他經常說：“能將烏金提煉出更好的‘金子’，才能體現它真正的價值。”

正因如此，他及時掌握和熟悉各礦的原煤煤質，為精確配煤提供依據，通過努力使得今年的精煤回收率完成57.38%，超考核計劃2.38%。電耗、介耗、油耗、噸精煤加工費、精煤產品質量綜合批合格率等主要生產消耗及精煤產品質量指標均達到了集團公司及廠考核要求，為廠節約成本費用近1000萬元。他就是馬頭洗選廠選煤副總工程師蔣文榮。

一個“認真”的人

認識蔣文榮的人都知道，在工作上他是一個非常認真的人。由於煤炭市場的持續下滑，客戶對精煤質量的要求越來越高。客戶對精煤產品提出的新要求，他總是說：“客戶提出了要求就說明我們還能做的更好一些，隻要在工作中再嚴點、更細點，我們一定能達到要求。尤其是在當前形勢，提高了煤質，滿足了要求，我們才能保住客源，在嚴峻市場上擁有一席之地。”

作為分管產品質量副總工程師的他，針對廠入洗原煤礦別比較多，煤質可選性差異大，給配煤工作帶來困難等問題，他定期組織技術人員對進廠的原煤數據進行統計03manbetx ，經常與原煤礦質檢科聯係，了解原煤生產和煤質變化，及時和集團公司相關部門協調反映情況，不斷加強生產組織的預知性。在今年年初梧桐莊礦複產後，原煤中含有大量雜質，嚴重影響了精煤的各項指標，他深入現場，督促質檢科嚴格執行采製化作業的程序，與采樣人員一起采製化驗，增加原、精煤的采樣頻次，將采樣時間由原來半個小時縮短為每十分鍾一次，加強對原煤質量的管理，使得礦廠原煤灰分偏差縮小了4個百分點，為科學配煤提供有力數據，提高了回收率，保證了精煤牌號，增加了企業經濟效益。

一個“精細”的人

為了保證精煤產品質量，他對生產過程管理做精、做細。他說：“精細管理就是在管理上做到精細二字，如果大家隻是走走程序、看看場麵，那就會漏掉很多細節，達不到精細的標準。”

他從原煤入廠、配煤到生產過程的每一個具體環節，都嚴格執行精細化管理。他要求質檢科針對入洗原煤質量的每一個浮動變化都要及時彙報生產指揮中心，為調整配煤方案提供有力數據，並要做到在線跟蹤；要求生產指揮中心、重介、浮選車間等生產單位和指標關鍵崗位把控好生產過程的每一個環節，為了更好的為灰分指標提供有力數據，他要求加采701#精煤皮帶的樣品，依據產品灰分的高低及時調整分選密度、浮選藥劑配比和入浮濃度；他還參加修改並完善了《馬頭洗選廠精煤質量02manbetx.com 03manbetx 與責任追究辦法》，用製度措施進一步規範了精煤產品質量的管理，大大調動了各生產單位抓精煤產品質量的工作積極性。由於他的思路正確，措施科學有力，在入洗原煤質量頻繁變化波動的情況下，保證了精煤產品質量綜合批合格率始終保持在90%以上。在精煤市場極為嚴峻的情況下用過硬的產品質量穩定並開辟了市場，繼續在各大用戶中樹立了“馬選精煤品牌”的良好形象。

一個“幹事”的人。

10月底因為工作需要，他調到九龍生產部主持工作。到任後他以最短的時間全麵掌握了該部生產情況，並結合生產部的特點，把主廠的成功管理經驗嫁接到九龍生產部。大刀闊斧的對管理人員的上崗時間進行整改，要求以前上大班的工長以上管理人員全部跟班生產，從根本上杜絕了夜班發生突發02manbetx.com 得不到及時解決的問題，保證了安全連續生產。並從增產量，創效益等重點工作入手製定並完善了一係列管理製度，在班組之間執行動態管理，開展勞動競賽，實行末尾淘汰製，大大提高了職工工作的積極性。

他對職工說：“我們都是企業的主人，我們每個人都要樹立想幹事、會幹事、幹成事的思想，企業就是我們的家，家裏現在有了困難，我們做為家裏的一員，隻要每個人都多出一份力，這個家再困難也會挺過去。”他通過規範編碼管理，責任細化到人，嚴格執行四級巡檢，排查設備隱患，要求每個班組都有指標，每個職工都有任務等措施，使該生產部的各項工作都有了大的改觀，設備故障率降低，現場管理也上了一個台階，各項指標也是三個生產部完成最好的，截至目前該生產部灰分控製在11.50%以下，硫分控製在0.50%以下，比考核低0.30%，水分控製在11.50%以下，比考核低1.50%，滿足了用戶的需求。

（趙敏）