神寶能源公司儲裝中心“三舉措”保安全

今年以來，神寶能源公司儲裝中心從人員管理、業務技能和現場管理入手，增強員工遵章守法意識，促進安全生產責任的落實，杜絕各類02manbetx.com 發生，確保安全生產各項目標的順利完成。

從人員管理入手，強化安全工作的保障能力。該中心明確管理人員自身職責，嚴格落實管理人員跟班製度，堅持與工人一起進入生產現場，對危險區域提前製定隱患排查整治方案，明確排查內容、排查負責人等，做到全覆蓋，不留死角。杜絕“三違”行為，落實安全生產責任製，認真執行安全01manbetx 01manbetx ，使管理人員充分發揮模範帶頭作用，確保生產安全。

從業務技能入手，增強員工的02manbetx.com 防範能力。該中心以提高員工素質為基礎，加強員工培訓，從“人、機、環、管、法”出發，進行危險源辨識，堅持辨識不合格不準上崗。堅持02manbetx.com 隱患“四不放過”原則，全麵落實隱患責任追究製，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態，並開展“班組交流、相互評比、查找差距、取長補短”的學習交流模式，在互查中找到了差距，以點促麵，營造了“比、學、趕”的工作氛圍。

從現場管理入手，增強員工的執崗水平。該中心把安全工作重點放在現場，規範現場管理，有效控製員工不安全行為，做到安全管理嚴細到位、安全檢查鐵麵無私、安全反饋及時迅速、安全考核落到實處、安全隱患限期整改、安全問責過錯必究，明確職責，把責任分解，落實到班組，落實到崗位，落實到個人，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡，以促進現場安全工作，做到安全工作無縫化管理。