芙蓉公司召開2016年生產、機電工作會

芙蓉公司召開2016年生產、機電工作會

25日下午，芙蓉公司在救援基地四樓會議室召開了2016年生產、機電工作會，公司生產副總經理俞學平、安全副總經理謝家鵬、安全生產各部門負責人以及各二級單位生產、機電負責人參加了會議。

會議對2015年生產技術指標完成情況進行了總結，會議指出：過去的一年雖然做了大量的工作，但是生產效果差，原煤生產總量低、煤質差、優質商品煤少、掘進進尺少。主要原因：一是礦井災害嚴重，停產治災頻繁;二是職工隊伍流動性大，生產組織不正常;三是單產單進低，綜掘進尺差距大;四是生產布局不合理，采掘接替緊張;五是綜采“三機”設備陳舊，設備故障頻繁;六是地質構造對生產影響大，采麵搬家頻繁;七是生產指標與工資管理脫鉤，導致各礦壓力傳遞不到位，等、靠、要思想觀念嚴重，生產效果差。針對這些問題，會議要求各二級單位要認真思考兩個問題：一是管什麼?二是怎麼管?管理方式不能遵循守舊，要以宏觀管理為主，著重做好生產安全、生產指標、生產接替管理，以管程序、管係統、管工藝、管考核為抓手，具體通過調度管程序和秩序，通過頭麵核定、工作麵驗收、標準化驗收管係統，通過專項檢查、隱患排查、02manbetx.com 追查管業務保安工作。由公司生產部出台一個部門管理清單，下發兩個指導安排意見，即《2016年生產接替生產預算安排意見》、《2016年三機接替安排意見》;兩個考核辦法，即《2016年重點工程考核辦法》和《2016年儲量管理考核辦法》;做好“三個四”，第一個四是做好四次專項檢查，根據季節特點和重點、難點進行，一季度重點圍繞節後兩會前安全、塊煤生產安全開展一次專項檢查，同時進行生產預算專項檢查;二季度開展一次雨季三防和防治水專項檢查;三季度開展一次防淹井、頂板、運輸專項檢查;四季度圍繞年底檢修和明年工作安排為重點，開展一次儲量管理和機運安全專項檢查，第二四是作好四季度重大生產影響03manbetx 報告，第三個四是做好四季度生產預算03manbetx 報告。總攬全年工作，幫助指導各礦生產管理工作。

會上，安全副總經理謝家鵬貫徹學習了1月18日召開的《全省安全生產工作會議》、《川煤集團安全工作會議》精神，同時傳達學習了川南煤監分局組織的2016年上半年川南片區煤礦安全監管監察座談會及2015年煤礦02manbetx.com 警示約談會主要內容。要求各礦總結去年02manbetx.com 教訓，及時整改現場隱患，抓好礦井安全質量標準化，夯實安全基礎工作，為安全生產創造條件。機運方麵要規範設備檢修製度、組織學習完好設備檢修和驗收標準，檢修後的設備要驗收。機車運輸必須實行歸口管理，注重特殊工種培訓，做到持證上崗，規範設備的操作使用杜絕違章蠻幹，避免02manbetx.com 發生。

生產副總經理俞學平最後強調：各礦要嚴格按照芙蓉公司“分灶吃飯，一礦一策，分兵突圍，減虧節虧”的經營工作思路，以“保安全、保生存、保穩定”為基本目標，以“保命經營、保本經營、保資金不斷鏈”為基本原則，以“增收節支、提質提效、減虧節虧”為工作著力點，抓好2016年生產、機電工作，力保生產接替，做到無縫對接。

作者單位：芙蓉集團公司生產部

作者姓名：馮彬林