梁寶寺公司新年開局打好“安全牌 ”

梁寶寺公司新年開局打好“安全牌 ”

本網訊 在鞏固2015年安全生產工作成績的基礎上，梁寶寺公司瞄準新年安全生產工作目標，強化安全形勢教育，強化安全工作措施，強化安全責任落實，全力確保新年安全生產工作開好局、起好步。

強化安全形勢教育 該礦以開放式教育為基礎，深入職工群眾，打造“人人參與其中、共話實現作為”的“接地氣”式形式任務教育新模式，利用廣播、電視、報紙、大屏幕等多媒體的表現形式，使教育內容與教育對象形成互動。各基層黨支部書記作為基層宣講負責人，不僅要及時把當前形勢傳達到每個員工，更要讓員工願意聽、聽得懂、講得清，以此擴大覆蓋麵和影響力。利用班前會的半小時時間，分三班開設“安全心智微課堂”。通過觀看02manbetx.com 案例警示教育片、開展02manbetx.com 反思大討論等多種形式，用身邊人、身邊事對員工進行直觀教育培訓。同時，建立培訓資源庫，讓員工當“演員”，讓工作現場進教材，製作視頻教材課件，實現培訓的實用性和專業化。持續提升職工的安全危機意識、風險意識、防範意識，在全礦形成“違”不得，“傷”不起的安全氛圍。“我們麵臨的困難和挑戰依然嚴峻複雜，形勢任務教育隻能加強，不能削弱，隻能改進提高，不能停滯不前。”梁寶寺公司董事長、黨委書記、總經理竇全安清醒認識到，“聚人氣、添動力、集眾智的形勢任務教育工作，始終在路上。”

嚴抓工作措施落實。持續深化完善安全“十個體係”建設，由“靜態防治”向“動態預控”轉變。強化檢查-03manbetx -整改-評價四步閉環管控，構建“自主+激勵”的考核評價機製。嚴格落實礦安全風險評估管理實施細則，強化安全風險評估製度，突出安全過程管控。遵循“超前預防、超前治理”原則，狠抓薄弱環節管理，加大薄弱時間、薄弱工序、薄弱地點的動態監督檢查力度，及時發現和消除安全隱患。采取專業檢查、專項檢查、三支小分隊檢查、黨政工團大檢查相結合的形式，對現場進行全方位、立體化的解剖式檢查，不斷提高隱患排查的針對性和實效性。強化現場施工人員安全管理。堅持一天一調度，一天一03manbetx ，對現場施工人員進行調度管理，全方位掌握其動態，有針對性的進行安全管理，並采取專職安監員現場盯靠、三支小分隊不定期檢查相結合的形式，對現場施工人員進行監督檢查，不斷規範其正規操作意識和安全生產意識，確保現場安全、優質、高效組織生產。

嚴格責任落實，細化分解安全責任目標，層層負責，形成齊抓共管的強大合力。該礦采用“專業負責人組織查隱患、職能科室抓治理、安監處搞監察”三位一體的隱患排查治理方式，把安全目標責任層層分解，落實到科室、區隊、班組和個人，做到責任明確、風險共擔、人人有責;嚴格落實領導幹部盯班盯崗、入井帶班及區隊管理人員下井跟班製度，繼續恪守“工人三班倒、班班見領導”的原則，堅持管理人員帶頭，全員行動，主動排查和整改安全隱患，避免礦領導帶班下井“形式化”。強化對重點頭麵、重點工程、重點人員的安全監督與指導，及時發現和整改安全隱患，真正做到俯下身子抓安全，沉到現場抓落實，保持嚴抓嚴管的高壓態勢，堅定不移實現年度安全良好開局。

耿麗雪