銅川礦業：“配套組合拳”開打“治虧創效戰”

新年伊始，銅川礦業公司立足當前，規劃長遠，確立了“安全為根，效益為先，杜絕失血性虧損，確保最基本現金流”的整體思路，以壯士斷腕、踏石留印、抓鐵有痕的幹勁和魄力，打出了“優產能、增煤質、促改革、改體製、降成本、減人員、增利潤、促創收”等“配套組合拳”，開打“治虧創效”戰，以堅實步伐開創新局麵。

“優產能、增煤質”為“治虧創效”夯實基石。進一步強化北區陳家山、下石節、玉華礦的優化升級進程，加快柴家溝礦生產係統改造，充分發揮北區礦機械化程度高、煤炭產品市場信譽好、競爭力較強的優勢，合理優化產能，降低生產成本。改進放頂煤工藝，規範流程、現場管控保障煤質的源頭治理，同時從運輸管理、煤矸分運、采樣03manbetx 、強化篩選、誠信經營等細節工作著手，從嚴從細提高原煤質量，擴大商品煤市場占有份額，充分發揮洗煤廠優勢，逐年擴大入洗量，實施靈活有效和全員參與的銷售策略，努力順應市場變化和用戶需求，營造良好的煤炭銷售外部環境為“治虧創效”打基礎。積極與銅川華能電廠、陝西美鑫公司電廠開展務實合作，擴大電煤銷售份額，確保實現產銷平衡。

以“促改革、改體製”為“治虧創效”提供支撐。以“科學規範、精幹高效“的原則優化定編定員，推行機關大部室管理，對礦業公司和二級單位管理機構進行精簡和優化，為企業“瘦身減負”，壓縮管理機構和人員，減小運行成本，著力培育一專多能、精幹高效的複合型人才隊伍。建立內部人力資源市場，對各單位富餘人員統一管理，加強就業指導，鼓勵員工自主創業，激發人力資源管理活力。

以“降成本、減人員”為“治虧創效”助力減負。切實做好臨時工和退休返聘人員清退工作，依法依規對違反規章製度的人員解除勞動合同，為企業減輕負擔。進一步做好政策性退休人員離崗工作，在全公司範圍內實施“40、50”和“45、55”政策，並合理組織職工輪流放假，完善崗位績效考核，收入向一線職工、艱苦崗位傾斜。加大工資總額與效益掛鉤考核力度，優化按勞取酬和按貢獻參與分配製度，千方百計降低企業支出成本。

以“增利潤、促創收”為“治虧創效”拓展空間。進一步強化公司內部結算中心的資金統一管理，堅決做到收支兩條線管理，集中統籌資金使用。積極拓寬融資渠道，采取抵抹帳、債務重組、信貸、抵押質押等多種方式緩解企業運行的資金壓力。嚴控專項工程支出，規範專項資金用途，嚴控投資總量，積極加快棚改項目工程實施進度，盡快收回項目資金，把好鋼用在刀刃上。對生產確需設備先通過修理複用，內部調劑補充解決，確需采購的，按照“一事一議”的原則進行上報審核，並堅持內部優先采購。利用企業的人才和技術優勢，“圍繞創新驅動走出去發展戰略”，努力拓展企業發展的空間。持續加大外出創業中推出的勞務輸出、承攬工程、技術服務、托管運營等創收增收項目的工作力度，培育外出創業創收新的經濟增長點，拓展增收覆蓋麵。不斷加快開發礦區煤層氣、光伏發電項目等實施工程，加大發展輻射力，促進“治虧創效”工作取得實質性進展，為企業扭虧為盈提供不竭動力。(楊春成)