陝煤化集團2016年工作會議暨一屆六次職工代表大會決議

陝西煤業化工集團公司2016年工作會議暨一屆六次職工代表大會於2016年1月21日在西安召開。460餘名職代會、工作會代表彙聚一堂，共商興企大計，同謀發展良策。

會議聽取審議了集團公司總經理嚴廣勞所作的《主動作為、治虧創效，為實現集團公司轉型升級而努力奮鬥》的工作報告。代表們一致認為，報告認真貫徹落實中、省會議精神，主題鮮明，形勢任務研判深刻準確，下一步工作重點突出，措施得力。回顧2015年工作實事求是，確定2016年目標任務切合實際，體現了扭虧脫困、提質增效、改革創新、轉型發展的總體要求。

會議還審議了《集團公司一屆五次職代會提案處理情況和一屆六次職代會提案征集情況的報告》、《集團公司勞動工資及社保工作情況的報告》、《集團公司2016年投資計劃安排的報告》、《集團公司2015年財務決算和2016年財務預算的報告》。與會代表以高度的主人翁責任感和飽滿的政治熱情，把貫徹集團改革發展思路和推進本單位創新發展緊密結合，集思廣益，暢所欲言，積極提出議案建議，高質量地履行了代表職責，圓滿完成了大會各項議程。會議開成了一次統一思想、深化認識、全員創新的決策會，開成了一次主動作為、扭虧增效、全員創效的動員會，開成了一次激發廣大幹部職工為實現“十三五”轉型發展開好頭、起好步的奠基會。

會議認為，剛剛過去的2015年，是集團上下攻堅克難、頑強拚搏的一年。麵對行業產能嚴重過剩、產品價格持續下跌等不利因素，按照年初確定的“貫穿一條主線，做好四篇文章，打造五點支撐，堅守三個底線”的總體部署，堅持問題導向，勇於改革創新，紮實開展工作，有效實施定向調控和相機調控，在穩增長、降成本、抓物流、管資本、優投資、重科技、控人員、嚴考核、守底線、惠民生十個方麵做了卓有成效的工作，實現了穩增長、調結構、促改革、控風險的平穩發展,成為我國西部地區首家進入世界500強的煤炭企業。

會議確定，2016年集團將以“治虧創效求生存、深化改革謀發展”為主線，加快結構調整，向轉型升級要效益;加快資源優化配置，向盤活存量要效益;逐步退出低效領域，向主動減量要效益;大力推動降本增效工作，向效率提升要效益;統籌內外市場，向開拓市場要效益;細化實化改革措施，向深化改革要效益，推動各項工作全麵開展。

會議指出，2016是“十三五”的開局之年，是經濟發展環境發生重大變化的一年，也是推進集團改革發展、轉型升級的攻堅之年。集團上下唯有認清形勢，直麵困難，以斷尾求生的果敢勇毅，在改革轉型中化蛹成蝶，在嚴峻的挑戰下涅槃重生，才能不斷開創度危求進、轉型發展的新局麵。要緊緊抓住能源革命來臨、新經濟方興未艾的曆史性機遇，以創新發展為主題，以提高發展質量和效益為中心，以去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身為主線，著力在產業優化、產融結合、體製改革、管理高效等方麵取得實質性突破，努力打造一個主業突出、新經濟特色鮮明的現代能源企業。

會議要求，2016年麵對嚴峻的經營形勢，要按照市場供求規律，從管理上提措施，在技術上找突破，在頂層設計上找方法，不斷提升市場競爭力。要深化體製機製改革，提升經營運行質量、做優增量資產、盤活存量資源、發展生產服務業、注重“雙創”工作、堅持安全環保發展、防控各類風險、發揮政治優勢、關心職工利益，以更大的勇氣做出超常的努力，以更加昂揚的鬥誌、更加飽滿的熱情、更加奮發有為的精神狀態，銳意進取，團結拚搏，為全麵完成年度各項工作任務而不懈奮鬥!

會議強調，效益是企業生存發展的基礎，是防控風險的可靠保證，是當前集團公司走出經營困境、破解發展難題的關鍵。集團各級組織和領導人員要增強效益觀念和價值創造理念，強化市場主體意識和成本競爭意識，自覺地把治虧損、提效益放在企業各項工作的中心地位。以嚴的標準、實的要求，把責任理解到位、落實到位，想法設法打通治虧創效的“最後一公裏”，努力實現精準治虧、精準扭虧。

會議號召，麵對新的形勢和任務，我們要在省委省政府的堅強領導下，以鞏固和擴大“三嚴三實”教育活動成果為契機，努力把活動的思想轉化為推動企業求生存、渡難關、促改革的實踐成果。廣大幹部職工要進一步統一思想，凝心聚力，增強革故鼎新、敢闖敢試的開拓意識，增強顛覆傳統、思新求變的改革意識，增強履職盡責、勇於擔當的責任意識，水流一注，氣出一孔，凝聚起全員渡難關、聚力謀發展的精神力量，奮力打好扭虧脫困、提質增效攻堅戰，改革創新、轉型發展持久戰，在做強做優、實現集團成功轉型的新征程上譜寫新篇章!