陝北韓家灣：“質”地有聲求發展

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，陝北礦業韓家灣煤炭公司把加強煤質管理放在首要位置，采取強有力的措施，加大產品結構優化力度，挖掘洗選提質潛能，不斷優化過程管控，以優質煤保市場，力爭實現2016年首季“開門紅”。

過程管控保煤質

該公司建立全員煤質管理責任製，堅持每天調度會對煤質情況進行通報，對影響煤質的環節進行03manbetx ，找出原因，進行整改，對造成煤質影響的單位進行問責。在生產過程中，製定源頭管控目標，科學合理布局，準確03manbetx 預測煤質變化，盡量避開地質構造，最大限度減少影響煤質因素;在掘進環節上，設專人加大對掘進工作麵監管力度，嚴禁矸石等雜物上皮帶;在回采環節上，做到不割底，不割頂;在運輸環節上，按照“視線內無雜物”原則，加大井下文明衛生治理，杜絕雜物混入煤流，實現清潔生產。

同時，堅持定期召開煤質03manbetx 會，針對各階段存在的問題及時製定相應的措施。嚴格落實“紅線”製度和《煤質管理辦法》，將煤質與收入直接掛鉤，嚴格考核，確保混煤發熱量不低於5300大卡/千克，為公司打贏“治虧創效”這場攻堅戰奠定了堅實的基礎。

洗選加工樹品牌

“質量就是飯碗，品牌就是效益，我們隻有充分發揮洗選加工優勢，提質量，樹品牌，保銷售，才能更好打贏‘治虧創效’這場攻堅戰。”該公司經理說道。

該公司以市場需求為導向，以效益最大化為目標，靈活調整產品結構，重點生產市場需求量大、附加值高的產品。洗煤廠開展了對籽煤回收的係統改造工作，實現從原來洗120-200mm大塊、25-120mm中塊和25mm以下混煤，到洗13-25mm籽煤、25-80mm中塊、13mm以下混煤的產品結構調整。嚴格管控各項生產環節，加大設備維修力度，強化煤質檢驗，提高精煤煤質，確保塊煤發熱量不低於5800大卡/千克。同時，該公司組織專業技術人員大膽創新，積極探索新技術、新方法提高原煤的塊煤率，從而提高精煤回收率，減少資源浪費，最大限度增加產品利潤。

產銷協同保效益

該公司樹立以客戶為中心的營銷思路，跑用戶、跑市場，努力拓寬煤炭銷售渠道。先後多次到周邊用煤單位及神華等企業進行實地考察，詳細了解客戶對煤炭質量和價格的需求，以需求為導向，細化產品種類，為客戶提供滿意產品。該公司還積極調研周邊煤炭企業的煤質、煤價等情況，適時調整營銷策略，最大限度保證公司煤炭市場的占有率。

該公司還強化裝運管理，開展“微笑窗口”創建活動，提高銷售部窗口服務水平;安裝視頻監控設備，加強運煤專線管理，實現對線路定期巡視和不定期抽查;指派專人對插隊、胡亂停車等現場進行檢查，規範運輸秩序。(譚學超)