龍煤向陽礦再開201年度雙先表彰暨四季度班組表彰會
龍煤向陽煤礦召開2015年度“雙先”表彰暨四季度班組建設表彰大會
26日，向陽礦召開5015年度“雙先”表彰及四季度班組建設表彰大會，52個勞動模範、5名好礦嫂、12個優秀班組、20名優秀礦工受到表彰。
2015年，向陽煤礦在公司黨委和公司正確領導下，深入落實五屆一次職代會部署，緊緊圍繞安全、扭虧、改革、穩定四大任務，抓改造增後勁、抓管理促扭虧、抓改革增活力、抓黨建保穩定，確保了整體工作平穩發展、礦區和諧穩定。主要指標呈現出“兩增一降一穩”良好態勢：1、生產總量增加。在關閉合並井口、限產高灰煤層等不利條件下，生產原煤56.78萬噸，超計劃7.78萬噸，同比增加40899噸，增幅7.76%。2、掘進進尺增加。困難條件下力保礦井聯合改造和單井下延工程，總進尺完成31514米，超計劃7994米，同比增加4037 米，增幅14.69%，其中開拓進尺完成7232米，超計劃1072米，同比增加254米，增幅3.64%，其中重點工程完成6490米，同比增加480米。3、虧損額度下降。在經營指標極度緊張的情況下實現大幅減產，全年實際虧損1335萬元，扣除各種因素後比調後計劃減虧569.30萬元，超公司極限減虧目標6.30萬元。4、安全形勢穩定。安全形勢持續好轉，工傷02manbetx.com 率同比下降11%，災害治理超前意識、現場安全管理水平、礦井質量標準化水平、職工自主保安意識不斷提升。
礦長劉忠成總結了2015年主要工作一是強化治理、突出重點、完善體係，礦井安全管理實現新加強。災害治理水平有了新提升。科學製定治災措施，“一井一策、一麵一策”，研究落實瓦斯、煤塵、水火等災害治理措施，對重點部位、關鍵環節進行重點部署；堅持周二技術例會製度對井區生產技術難題、隱蔽致災因素進行綜合03manbetx 、落實有效措施；對瓦斯煤塵和全煤上山重點麵，提高全員瓦斯防治意識，嚴格落實煤層注水和灑水消塵措施，保證了安全生產。強化“一通三防”管理，完成了六井和十六井、十一井和十四井、十二井和十三井等8次大係統調整；局部調整197次，確保了通風係統合理可靠。狠抓關鍵環節管理，嚴格落實大傾角采麵三防措施和綜合支護措施，強化頂板管理。加強放炮管理和浮石處理，嚴格執行遇貫通幹部盯現場製度。加大機電運輸設備檢修、維護和保養力度，對絞車鋼絲繩、主提升絞車等關鍵環節實行定期檢修和維護，有效提升了主井軌道運輸質量，降低了機電02manbetx.com 率。
現場可靠程度有了新提高。堅持推進班長抓安全、質量和隱患整改。班長抓長效機製、兌現一線安全結構工資激勵約束機製，班長作用在顯現，“三違”現象、工傷02manbetx.com 大幅下降，現場安全管控水平得到進一步提升。質量達標持續推進，每月開展“評最佳、抓最差”活動，嚴格考核、獎優罰劣，召開了六井、十一井、五井、九井現場會，推進了全礦標準化升級。隱患排查閉合整改體係不斷完善，建立了日常隱患排查、夜查、重大隱患追查等全方位隱患排查體係；各係統每月對重點部位和關鍵環節進行專項排查治理；各井區每月開展自檢自查，重點麵幹部跟班作業。全年查改隱患及問題1592條。
安全生產基礎得到新夯實。嚴抓責任落實，嚴格執行幹部值帶班和上崗查瓦斯製度，特殊時期礦分三組、井區井長書記一替一宿值班。嚴格執行“一崗雙責”、總經理令等安全製度。每月定期召開安全和一通三防、三量評估例會，建立了重點工作定期彙報、係統共同研究和責任落實監管機製，完善了兩級管理人員安全績效考核管理辦法。強化教育培訓。實施365安全思想教育模板化管理，廣泛開展以案例講解、理念剖析為主的班前大課教育；舉辦了各類培訓班和開展幹部上講台活動共計16期；加強了新工人、職工技能培訓和調學工作力度，全年累計培訓968人次，年末開展瓦斯煤塵、防治水和應急救援等災害治理培訓班6期共計培訓300人次。
二是超前準備、優化布局、技術支撐，全礦生產規模躍上新台階。
堅持五抓原則提高生產效率。抓超前準備、抓環節協調、抓工時利用、抓正規循環、抓兌規作業，各井區都提前施工采煤超前上山、超前出口，大大提高了回采進度。為解決提升運輸製約生產的瓶徑問題，六井改進了地麵翻煤翻矸係統，並在井下設立了材料、配件超市，有效提高了生產效率。2015年全礦月平均單產實現2875噸/個，單進實現92米/個。
加快調整改造優化生產布局。在經營指標十分緊張情況下力保二井、五井、十一井下延工程和四井與九井、十二井與十三井聯合改造工程正常推進。在關閉高灰井、限采高灰麵的情況下，基本實現了三量合理，準備煤量、回采煤量充足，確保生產正常接續。四井90401掘進隊、五井90502掘進隊施工全岩大斷麵月進尺突破80米，創出了新水平。
強化技術支撐落實政策激勵。加強對大傾角開采工藝、護幫護頂技術研究，采取了一係列有針對性的技術措施。掘進工作麵采用錨杆、錨索、鋼帶、鋼網聯合支護技術；采煤工作麵采用錨杆、支柱聯合護頂等行之有效措施，保證了質量、看住了安全、提高了生產水平。八井在采煤工作麵管理上，在全礦起到了示範作用，在工作麵地質構造極其複雜的條件下，采取了小斷麵進刀、快速推進的施工法，單麵產量月月都在4000噸以上，質量也名列全礦前茅。同時對井區班子實行砍塊工資、對小班科學核定單價、對掘進實行傾斜政策等措施，確保了全礦規模穩定。
三管理倒逼、節支創效、深化改革，經營質量效益有了新提高。
堅持過緊日子，多層次節支創效。深入開展增收節支活動，監測部門自行修複分站、探頭、傳感器等節約資金達15萬元；機修廠加大設備、大型材料修複、礦用產品自製加工力度，累計修複耙鬥機、電瓶車、水泵、開關、礦車等設備230餘台，自製加工鐵枕木近4000套、電纜鉤4500餘掛，其它零部件5300餘件，創效160餘萬元。創業中心多方努力探索種植養殖創業嚐試等等，營造出了全員節支創效的良好氛圍。
實行經營倒逼，多措並舉減虧。實行限劣采優戰略，堅持穩產增收，強化煤質管理，原煤灰分完成39.35%，比計劃降低0.65%，提質創效295萬元。通過材料定額管理、加強物資回收複用調劑，最大限度控製新品投入，全年減少材料費投入325萬元。通過加大設備維修、調劑力度，有效降低設備租金占用。通過躲峰壓負、降低噸煤電耗全年減少電費支出118萬元。通過合理調整入風量，配比暖風爐出口溫度和風量，全年減少自用煤消耗215萬元。杜絕小病大養，加強預算管理等嚴格控製現金流。
深化內部改革，實現主輔重塑。對機關科室、地麵輔助單位進行機構整合，優化人力資源配置，全礦地麵33個單位及部門調整為三部一辦、安監處和生活服務中心，以一人多崗為原則設置推進極限定員。清理長曠人員，減少重複崗位。全礦在崗開資人數1626人，比年初1818人減少192人，幹部總數精減到114人，減少107人，轉移安置富餘人員25人。
四服務中心、護航改革、關懷職工，和諧礦區建設得到新加強。
組織保障有力。廣泛開展形勢任務教育增強了全礦幹部職工改革求生的緊迫感和責任感；大力推進了“三嚴三實”專題教育活動，用“三嚴三實”引領黨員幹部的思想和行動，各級幹部作風嚴實，講政治、守紀律、懂規矩，在政治上、思想上、行動上同上級組織保持高度一致；兩級班子得到調整精幹，基層班子在解困中展現作為，幹部隊伍向管理型團隊轉變；全黨抓扭虧活動取得豐碩成果，黨員十路聚財活動、班組節支創效競賽、聚寶創效活動、青工百千萬節支創效渡難關活動等累計創效增收400餘萬元；隊伍建設尤其是班組建設得到加強，堅持月考核、季表彰，持續推進“創六好、爭十佳”班組建設競賽活動。全礦126個采掘班組，有114個實現了安全無02manbetx.com 。
改革護航有序。黨委保障和黨員帶頭作用在保證改革秩序和引導轉移安置、帶領職工組織化闖市場等方麵得到充分體現。特別是在保障兩次改革程序公正、過程公平方麵起到了護航作用，圓滿完成了公司交給的任務。黨員幹部在改革攻堅過程中的表率帶頭作用也得到了充分體現，機關黨員幹部帶頭進中心，湧現出了象吳俊材、徐永龍、薑廣東等一大批識大體、顧大局、知禮讓的好幹部。
關懷職工到位。開展扶貧救助活動，發放救濟款32000元，累計救助300餘人次；金秋助學捐款19820元，捐衣捐物518件和一元愛心捐款3800元，救助貧困學生16名，解決了職工難題；同時開展了“五四”登山競賽，在公司組織的籃球賽、羽毛球賽和廣場舞、技術比武等大型活動中都取得了優異成績，向陽煤礦先後被授予公司先進黨委、創建學習型企業先進單位、市“六五”普法先進單位、市文明單位等榮譽稱號，為企業解危渡困、改革求生提供了助力。
在肯定成績的同時，劉忠成礦長也03manbetx 了工作中存在的不足，一是安全基礎有待加強。災害防治水平、科技保安能力、瓦斯防治意識、從業人員素質與同行業和現實要求相比依然有很大差距，零打碎敲事故沒有完全杜絕。二是虧損局麵尚未扭轉。受經濟大環境和市場煤價波動影響大，經營自我調節能力弱，保運營保開資壓力巨大，目前全礦仍未實現“當期效益大於零”。三是改革任務繁重。職工思想跟不上改革節奏和解困需要，固守田園思想濃厚，機體重塑步履維艱。四是職工生活困難加劇。持續虧損導致生產生活麵臨雙重困難，礦區和諧穩定局麵麵臨挑戰。這些問題在今後工作中要認真克服、著力解決。
礦長劉忠成j講述了2016年工作總體安排
2016年的指導思想是：認真落實集團工作會議和公司“兩會”精神，緊緊圍繞“安全、改革、扭虧、穩定”四大任務，謀當前、想長遠，打好調整改造攻堅戰，打贏經營扭虧殲滅戰，打勝安全管理保衛戰，講政治、守紀律、懂規矩，以更加規範的管理、更加有力的舉措、更加嚴實的作風、更加自覺的行動，合力開創向陽煤礦解困發展新局麵。
工作目標是：
1、消滅重傷以上事故，質量標準化提檔升級，安全基礎進一步夯實。2、原煤生產計劃54萬噸，奮鬥目標55萬噸；掘進進尺計劃27550米，其中開拓5750米。3、經營完成公司下達的考核指標。
工作思路：鞏固三大基礎，深化五項工作。鞏固三大基礎。一是確保基本投入，鞏固安全基礎；二是深化內涵發展，鞏固解困基礎；三是強化班組建設，鞏固隊伍基礎。這三大基礎，是我礦生存之本、發展之基、動力之源，必須鍥而不舍、長抓不懈，形成常態。
深化五項工作：
（一）堅持治災害、強管理、嚴紀律不懈怠，進一步提升礦井安全保障能力。安全是煤礦頭等大事，越是困難時期越要深入落實“治災害、強管理、嚴紀律”工作思路，越要堅定不移地確保安全形勢持續穩定。
一要突出災害治理杜絕重大事故。要針對深部開采，建立災害治理有效應急救援預案，加強災害自救措施演練，築牢紅線意識底線思維，提高安全防範防災治災能力和科學治災水平，堅持“一井一策、一麵一策”，研究落實瓦斯、煤塵、水火等災害治理措施，全麵推進隱蔽致災因素排查治理，加強一通三防管理，優化係統調整改造，落實總經理令和瓦斯治理剛性規定，強化瓦斯監測監控、綜合防塵、煤層超前注水等綜合防治措施，增強重大災害預防管控能力。要正確處理安全與改革的關係，保證安全生產的投入。
二要狠抓關鍵環節減少零星事故。認真研究積累不同岩性大傾角頂板安全管理經驗和辦法，製定可行措施，落實掘進麵過斷層、破碎帶特殊支護和大傾角防片幫措施。堅持機電二四八檢修製，降低機電事故率；強化供電設計管理和機電設備檢修、備機備件管理。加強大小運輸、主井絞車道、斜井提升等關鍵環節日常檢查、檢修、維護和保養，確保提升設備、保護裝置靈敏可靠；強化運輸軌道調整和耙鬥機防跑車裝置落實，做到行車不行人。
三要強化現場管控織牢安全防線。要以完善班長抓安全長效機製為切入點，以安全質量標準化建設為保障，以創新隱患治理方法為重點，強化現場管理。突出班長抓安全責任落實，完善班長、瓦檢員和一線員工安全結構工資獎勵辦法，提高班長抓安全、瓦檢員管安全、職工守安全的能動性和現場安全管理的可靠性。嚴格達標檢查、規範職工操作行為，用職工作業行為標準化保證工程質量標準化，定期召開現場會以點帶麵推進全礦標準化水平提高。完善隱患排查閉合整改體係，堅持日常檢查、動態排查、夜間抽查相結合；堅持係統領導牽頭專項檢查和不定期突擊夜查、蹲點檢查、重點複查相結合，對查出隱患建檔立卷、跟蹤問效、閉合整改;堅持井區每月自檢自查和政工“369”夜查，並對重大隱患進行嚴肅追查，擴展警示教育麵，織牢安全網。
四要抓實教育培訓落實安全責任。強化依法依規依紀治礦，學習推廣安徽經驗；樹立違章指揮、違章作業就是違法的理念。嚴格幹部值帶班、上崗查瓦斯和“一崗雙責”責任落實，增強法律意識、規則意識、責任意識。要繼續抓好班前“必知必會”培訓，提高班前課質量。要堅持專業領導上講台製度，提高幹部的科學組織能力和職工的自主保安能力，減少“三違”，杜絕事故。
（二）堅持抓改造、抓環節、抓科技不動搖，進一步提升礦井規模創效能力。由於井口關停合並帶來的滯後效應，各種隱蔽性災害和賦存條件等不確定因素增加，2016年我礦穩產難度增大，要確保效益規模就必須強化係統優化和勞動組織等生產過程管理。
一要抓當前想長遠推進調整改造。今年，八對井口全部進行延深或聯合改造，開拓量大，運輸相互製約，兼顧當前和長遠難度大、任務重。我們要把接續擺在戰略的高度來抓，要組建一批快速高效掘進隊，各部門通力配合，全麵提高單進水平，開拓巷道單進要達到75米以上，準備巷道要達150米以上，堅決完成全年掘進計劃，確保三量合理、接續正常。
二要以效益為中心科學組織生產。為克服關停高灰井口、緩采高灰劣質煤層導致的生產片盤過於集中、采掘麵相互製約、部分回采低灰煤層較薄、單產相對偏低等不利因素。必須優化生產布局。按照“煤層薄厚、灰分高低搭配開采”的原則，在嚴格控製原煤綜合灰分的前提下，保證生產規模的穩定，專業、井區和部門之間要加強協調、溝通。必須堅持五抓原則。強化生產環節管理，超前謀劃搬家跳麵和采麵接續工作，提前解決好機運、通風等製約瓶頸，統籌抓好隊伍組織、工作麵有序銜接、小班無縫交接、單產單進提高等問題，確保搬家跳麵不減產。必須盤活優勢隊組。要采取積極有效的傾斜激勵政策，重點打造六井、十一井、十二井三個年產8萬噸以上的安全高效井區和六井490601、八井490802、十一井491101三個年產5萬噸月產4000噸以上的安全高效采煤隊。
三要依靠科技創新提高效率效益。要堅持技術服務於安全、服務於生產、服務於效益的原則，在采場、巷道布局等係統設計中發揮技術優勢，各級管理人員和工程技術人員要勤於鑽研、勤於思考、善於破解係統複雜、戰線長、投入高等管理難題，善於破解技術工藝等生產難題，堅決做到“一井一策、一麵一策”；努力提高生產效率，杜絕無效進尺，減少二次投入，為安全釋放產能提供科技支撐。繼續推進矸石不升井技術，把矸石采後充填技術和政策落實到位。
（三）堅持抓煤質、管資金、降成本不弱化，進一步挖掘經營減虧扭虧潛力。麵對緊迫形勢，我們必須牢固樹立節約辦企和過緊日子思想，繼續堅持走內涵式發展道路，狠抓經營管控，盤活內部市場，深挖管理潛力，最大限度減虧。
一要增強質量效益意識，嚴格煤質管理。要摒棄“隻講規模不講效益”的慣性思維，積極推進限劣采優戰略布局調整，把精力、重心和資源全部集中到生產“市場有效益、質量有保障”的煤上。要嚴格兌現“每降1%灰分噸煤獎勵4元、超灰1%噸煤扣罰8元”的獎罰政策，提高井區提質增收積極性；對掘進麵繼續執行煤岩分裝、分運政策，加大篩揀力度，降低原煤灰分和含矸量，全年原煤灰分力爭完成37.05%，努力實現提質增收。加大監察力度，嚴厲製裁違規違紀行為，杜絕私自賣煤和丟煤現象。
二要樹立內涵挖潛意識，嚴格成本管理。全麵推進預算管理，深入挖掘生產布局、技術設計、設備租賃、材料消耗、修舊利廢、供電管理等方麵的降成提效潛力。加大設備修舊利廢、集中調劑力度，不斷減少新品投入和租金占用；要加強井區自購材料的管控，兼顧職工和企業的共同利益；完善躲峰調負和電量超支節餘獎罰辦法，提高設備利用率，降低無功損耗和平均電價。
三要樹立過緊日子思想，嚴格資金管理。各單位、各部門要本著量入為出、厲行節約的原則，把有限的資金花在刀刃上，用在保安全、保生產、保開資、保穩定上。要加強工傷醫療費管理，嚴控工傷費使用和工傷休治期限，杜絕小病大養，病愈不返崗現象；加強財務收支管理，全力壓縮公務招待、公務用車、差旅和辦公等非生產經營性費用支出。
（四）堅持轉機製、調分配、促分流不徘徊，進一步激發全礦改革創新活力。
1、實行委托經營，簡政放權、激發活力。對井區實行委托經營，是深化企業內部改革的重大突破。委托經營就是將企業部分經營權、采購權下放給基層，其目的是最大限度調動幹部職工的積極性、主動性、創造性，激發企業內部活力。各級組織、各級幹部要站在全礦解危渡困、改革自救的戰略高度抓好此項工作，努力做到放管結合：放而不亂、管而有度，確保全礦解危渡困戰略目標的實現、確保全礦政策和文化的統一性，真正做到在提高效率效益同時打牢安全生產和長遠發展基礎，為企業深化改革積累新的經驗。
2、推進三項製度改革，探索嚐試、激發動力。要完善能上能下的幹部管理機製。鞏固改革成果，完善內部管理製度，堅持一人多崗滿負荷工作法，逐步推行管理人員能上能下的競聘選聘機製，力爭打造一支人崗相適、人員精幹、高效運行的管理團隊。要完善能進能出的用工機製。合理配置員工，規範員工招聘和錄用程序，減少用工風險和勞務糾紛；堅決清理不合理用工，針對違法違紀現象，要建立起正常的解聘和辭退程序。要完善按貢獻大小分配薪酬機製。要逐步完善客觀公正、公開透明的績效考核辦法，工資分配要繼續向苦髒累差險和貢獻大的重點崗位傾斜，放大多勞多得、按勞取酬的激勵效用。
3、推進轉崗分流，穩妥安置、激發潛力。按照集團、公司改革安置分流方案要求和部署，在省市政府支持下，積極穩妥抓好中心人員轉移就業和政策性轉崗安置工作。繼續加大組織化闖市場工作力度，堅持“效益優先”、有利於安置富餘人員的原則，把握時機上項目，對有自主創業傾向和能力的職工要按照集團、公司的相關政策予以支持。
（五）堅持抓引領、轉作風、保民生不鬆勁，進一步提升黨組織服務保障力。
一要把加強形勢教育和穩定職工思想相結合。廣泛開展“舉全省之力救企”係列形勢任務教育活動，做到不間斷、無死角、全覆蓋，爭取最廣大職工的理解認同。密切幹群關係，及時回應職工關心的改革調整、轉崗安置和困難救助等問題，及時解疑釋惑，消除認識誤區，切實抓好特殊時期職工思想穩定工作。
二要把發揮組織優勢和凝聚解困合力相結合。緊密圍繞全礦中心工作，服務解困大局，不斷加強兩級班子建設，突出班子集體領導科學決策原則，完善重大事項組織程序和議事規則，發揮組織優勢，創新黨建載體，用有力措施全麵落實公司黨委“全黨抓扭虧，全員抓安全，全麵抓改革，全速抓解困，全力抓落實”工作思路，切實把組織優勢轉化為解困合力。
三要把突出黨員帶頭和務實幹部作風相結合。特殊時期要突出黨員幹部帶頭，團結引領廣大職工共渡難關，特別是要發揮好以采掘班組長、工程技術人員、管理人員為主的勞模隊伍在節支創效、解危渡困上的帶頭引領和攻堅作用。要完善“創六好、爭十佳”班組建設體係，繼續把班組建設作為我礦一項戰略性工作抓實落靠，不斷優化結構，激活潛力，提升戰鬥力，打造一支過得硬、叫得響、拉得出、打得贏的鐵軍隊伍。以“三嚴三實”要求為標準，提高幹部嚴實工作作風，認真學習、對照和執行黨的新《準則》和《條例》要求，遵守“八個必須八個決不允許”、“三個一律”等相關改革戰地紀律，嚴格遵守各項政治紀律、廉潔紀律和工作紀律。
四要把保障職工權益和營造和諧氛圍相結合。要把維護職工權益和扶貧解困工作做到位、做到困難職工心坎上；著力營造職工互幫互助、守望相助的和諧氛圍、強化扶貧解困送溫暖活動，確保困難職工基本生活；開展好助學捐款、愛心捐助等活動；加強企務黨務公開、改革過程公開，切實維護好職工合法權益。要把“全麵兩孩”政策宣傳到位、落實到位。進一步加強井區浴池管理，推進地麵環境建設。加強礦區治安保衛、信訪穩定等相關工作，營造良好的生產生活環境，使廣大職工以更加飽滿的熱情投入到解危渡困進程中來。
黨委書記鄒吉波就如何開創2016年各項各項工作新局麵提出要求；
一是發揮宣傳思想引領作用，為打贏解困發展攻堅戰提供精神動力。思想政治工作是黨的生命線，充分發揮黨的政治優勢，方能引領企業走出困境。一要認真貫徹落實大會精神，統一思想，明確目標，形成共識。忠成礦長的工作報告，是指導我礦打贏改革求生、解危渡困攻堅戰的綱領性文件，我礦的各項工作能否取得階段性成果，關鍵在於抓好《報告》的貫徹落實。各級組織、各個部門要把學習貫徹落實《報告》精神作為當前首要的政治任務，抓好抓實抓出成效。要分層次召開專業會、班子會、班前會、家庭座談會，認真學習傳達大會精神，把幹部職工的思想鎖定在改革求生、解危渡困的工作思路、重大舉措、攻堅目標上來。要認真研究製定專業、單位、部門的具體工作目標、規劃和措施，指標層層分解，責任層層落實，壓力層層傳遞，進一步增強全體幹部職工的責任感、使命感。二要深入開展形勢任務教育，堅定解困發展信心。改革求生、解困發展，是一項繁重、艱巨的戰略任務。各級組織要站在講政治、講大局的高度，加強思想引導，深化形勢任務教育。要把握時機、掌握尺度，因勢利導，把企業麵臨的實際困難講清講透，把省委省政府和地方政府一係列關懷支持政策講清講透，把集團和公司生存與發展出路及采取的一係列重大舉措講清講透，把向陽煤礦改革求生、解困發展的不利因素、有利條件講清講透。各級領導幹部要深入班前、深入班中，與職工群眾麵對麵傳遞企情、釋疑解惑，增進共識。要運用微信、微博、短信等媒體平台加強輿論引導。要加強新聞報道工作，傳播解困發展正聲音。三要大力弘揚勞模精神，激發解困發展正能量。勞模的優秀品德、崇高的思想境界是我們向陽煤礦克服困難、戰勝困難最寶貴的精神財富。全礦各級組織和廣大幹部職工都要以勞動模範和先進集體為榜樣，識大體、顧大局，不畏艱難、百折不撓，為開創我礦2016年各項工作新局麵做出新貢獻。
二是強化安全教育培訓，夯實安全基礎，為打贏解困發展攻堅戰構建隊伍支撐。安全決定命運，安全決定解困發展的成敗。各級組織要把提高幹部職工安全意識，增強職工自主保安能力作為實現安全生產的基礎工程，常抓不懈、緊抓不舍。一要深入灌輸“一個核心、兩個提升、三個實現”安全理念，《安全生產法》，公司、礦安全1號文和“總經理令”，樹牢紅線意識、底線思維，增強法律意識、規則意識、責任意識。二要認真抓好班前課，開展好“一日一題”考問、“必知必會”學習和事故案例03manbetx 、現身說法等警示教育活動，確保警鍾長鳴。三要積極組織礦副總以上專業領導上講台、開展專業工種崗位技能培訓和崗位“必知必會”培訓，不斷提升管理人員科學組織能力和員工自主保安能力。四要著力打造班組安全文化。班組是煤礦解困發展的基石，班組安則全礦安，要繼續抓好以創建“六好”班組為切入點的班組文化建設，嚴格班組長任用管理程序、落實班長抓安全崗位責任製和安全結構工資獎勵製度，進一步激發班組抓安全的主動性、能動性，使職工的安全思維從“要我安全”向“我要安全”上轉變。五要廣泛開展反“三違”活動。嚴格規範幹部職工不安全行為，要認真學習、推廣安徽安全管理經驗，加大反“三違”力度，消除隱患，杜絕事故。
三是、嚴明紀律、轉變作風，為打贏解困發展攻堅戰提供組織保證。從嚴治黨，是增強黨的凝聚力，提高黨的戰鬥力，確保企業解困發展的根本所在。一要切實加強班子建設。2016年，要鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，深入整改“不嚴不實”問題，牢牢抓住班子建設這個關鍵，強化政治意識、責任意識和擔當意識，把“三嚴三實”融入到黨內“創先爭優”活動當中，加強對各級管理人員的日常監督管理和綜合考評，推進管理人員能上能下、競聘上崗機製，充分發揮班子的整體功能。同時，要強化黨員隊伍建設，提高黨員隊伍質量，使黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用進一步提升。二要切實加強黨風廉政建設。嚴格落實各級領導幹部“一崗雙責”責任體係，強化責任追究。嚴格執行《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、“中央八項規定”、“公司十二條規定”以及相關製度。加大執紀力度，嚴防“四風”反彈。堅持開展黨風廉政和反腐倡廉教育，築牢拒腐防變思想道德防線，各級幹部要把紀律和規矩挺在前麵，知敬畏、守底線，確保政令暢通。三要切實加強對群團工作的領導，積極支持群團組織的工作。要深入推進企務公開、黨務公開，維護職工的合法權益。要積極開展扶貧救困助學活動，讓職工感受到組織的關懷和企業的溫暖。要認真接待處理群眾來信來訪，積極穩妥化解各類矛盾，維護企業的穩定。要加強地麵環境建設和企業內部治安保衛工作，為職工工作生活創造優美舒適平安和諧環境。
會議最後對52個勞動模範、5名好礦嫂、12個優秀班組、20名優秀礦工發獎。
