發耳煤業公司效能監察為企業“添柱加力”

兗礦貴州能化發耳煤業公司把效能監察作為提高企業經營 管理質效和抓好黨風廉政建設的重要工作來抓，突出企業重點環節、重要部門及崗位，嚴密督促檢查，加大案件查辦，發揮監察合力，促進了企業的健康、穩步發展。

該公司成立由黨政主要領導任組長、紀委書記任副組長的效能監察工作領導小組，形成領導掛帥、紀檢協凋、部門參與的效能監察工作機製；建立了由紀檢監察部門牽頭的效能監察聯席會議 製度,對各監察項目的監察內容、監察範圍、組織領導、工作安排等方麵進行深入細致的研究和討論，製定詳實可行的實施方案，明確各部門的責任和工作步驟，並定期溝通交流監察情況,提出整改意見，確保效能監察工作落到實處；每年結合實際，製定下發年度效能監察工作意見，製定效能監察 計劃，明確各階段性工作重點，為保證效能監察工作持續有效開展奠定了堅實的基礎。

該公司將效能監察工作與公司建設發展、生產經營的中心任務，完善內控 製度和黨風廉政建設工作結合，深入開展效能監察。2015年年初，在廣泛收集整理項目資料的基礎上，將“進一步加強物資超市 管理”、“征地及拆遷 安全置”、“職工病防治工作”3項作為效能監察項目。一年來，針對“進一步加強物資超市 管理”項目，選取井口物資超市中的常用物資、鑽杆、螺栓和勞保用品等901項物資針對價格和質量開展民主 評價，根據 評價結果，由紀委、相關科室、職工代表組成調研小組進行實地調研，通過監察，發現問題4條，提出建議4條，進一步規範物資超市 管理，尤其是超市物資的核價、結算環節的管理，對采購經辦人的行為進行監督約束，降低成本，提高了經濟效益。在“關於征地拆遷安置”項目中，進一步加強過程控製，先後規範了征地及拆遷安置項目範圍審定、測量丈量全過程監督、跟蹤監管 製度等程序，協調地方政府拆除違章建築麵積達15000餘平方，涉及賠付金額達2800餘萬元，有效降低了拆遷、安置費用，化解了工農矛盾。在“關於職業病防治工作”項目中，深入查找勞保用品發放、職業病防治的宣傳教育、生產環節監測等具體工作中的不足之處，加大職業病防治宣傳教育力度，嚴把防護用品佩戴關，將區隊職業病宣傳教育工作以及現場職工防護用品佩戴情況納入公司“安康杯”檢查內容，定期進行督察；加強粉塵監測，增設防塵噴頭，降低作業地點粉塵；定期組織職工進行職業病檢查，有效降低了職業病發病率，確保了職工健康 安全。

與此同時，該公司加大案件查辦力度，堅持事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法的“二十四字”方針，以強化案件查辦力度為重點，深入案件線索排查，嚴肅案件查辦，進一步發揮查辦案件的治本作用，切實築牢了反腐“高壓線”。