訪談錄之公司副總、王村煤礦礦長王權利

主持人：王礦長，自2015年5月份以來，王村煤礦為擺脫困境大膽提出並實施了“走出去”戰略，組織職工隊伍向陝北謀生存，為澄合多途徑解困趟出了一條新路子，在陝北的這一年都取得了哪些成績？

做為“走出去”戰略的領頭羊，您有什麼好的經驗跟我們交流？

2015年，在公司（局）黨政的鼎力支持下，王村煤礦積極“走出去”發展戰略，目前第一項目部在冊職工135人，承擔紅柳林礦部分掘進任務，從6月至12月，共完成掘進總進尺1561米，結回工程款1200餘萬元，職工工資水平良好且都能按時發放到位；第二項目部現有職工50人，承擔紅柳林原煤洗選任務，為了便於管理，這50人隸屬陝煤建，由陝煤建支付工資、發放福利等。目前兩個項目部實行分灶吃飯、獨立核算，目前運轉狀況良好，生產任務平穩有序推進。

經驗方麵：一是加強形勢宣傳教育，我們收集了大量最新的國家政策、行業信息等資料，讓每一位職工認識到當前我們企業要發展，職工要生存，唯一的出路隻有“走出去”，要徹底轉變大家的思想觀念，讓職工從“讓”出去變成“要”出去。

二是促進項目部規範運行，抓好安全和工程質量這兩個根本，延續王村好的管理方法和經驗，嚴格執行準軍事化管理，全力打造一支招之即來，來則能戰的高素質職工隊伍。

三是關愛走出去的職工，從細節入手，做好後勤保障服務。食宿供暖一應俱全，堅持給職工過生日，從項目部到火車站派車接送職工，家屬探親安排食宿，將本部的球案等體育用品送到項目部等等，豐富職工業餘文化生活，解除職工後顧之憂，讓職工舒心工作、快樂生活，目前項目部隊伍穩定，人心很齊，士氣很足。

主持人：在公司（局）“兩會”上，葉總就王村“走出去”戰略給予高度評價，給全局幹部職工堅定了“走出去”的信心，王礦長，介於咱們去年走出去的基礎，在拓展創收這方麵，今年王村煤礦打算怎麼幹？

一是陝北第一項目部爭取每月進尺700米以上，經營利潤保持在5%-10%，安全上消滅重傷，控製輕傷。

二是保障項目部人員工資及時發放到位。

三是利用榆林分公司的平台，充分發揮澄合王村企業品牌優勢，盡快對接榆北公司小保當煤礦。同時爭取得到集團公司的支持，努力拓展外部市場，獲取更多的工程項目。

主持人：王礦長，現在陝北的技術和設備都屬於國際領先水平，那咱的人員去了那兒適不適應？在人才培訓這塊咱們今年有什麼打算？

剛過去的時候，由於陝北礦井生產工藝與關中的有很大差別，在陝北那邊的用的重裝的綜掘機型號為EBZ-230，綜掘機司機剛開始打的巷道工程質量不過關，效率也很低，我們製定特殊的管理辦法，采用師帶徒的形式，激勵綜掘機司機學習技術。

為了更好的適應環境，本部按照“收縮、培訓、輸出”的發展思路，我們創新培訓機製，對每一個工種進行“量身定製”。一是加強技術人員培訓，增加陝北礦井地質構造、生產工藝、設備原理等課程，打好理論基礎；二是實行幹部輪崗和技術工人掛職輪訓，將掌握陝北礦井現代化生產技術和管理要點這些理論性的東西付諸實踐，理論與實踐相結合，達到學以致用；三是開展全員技能大練兵，尤其對輕卡司機、裝載機司機、噴漿工等陝北用量多的工種進行重點培訓，不斷充實“走出去”人才儲備，為將來轉戰陝北做好隊伍和技術保障工作。