雁崖煤業公司實施“八項精細化管理”力促降本增效

　　同煤集團雁崖煤業公司，麵對煤炭市場價格走低，銷售不暢的嚴峻形勢和被動局麵，他們從實施“八項精細化管理”上發力，力促企業降低生產成本，增加經濟效益，收到了較好的效果。
以生產精細化管理有效降低成本投入
　　該公司在生產精細化管理上，他們主要從兩個方麵著手：一是在工掘隊組的掘巷施工過程中，要求工掘隊組，按照巷道成型的要求和支護的要求，嚴把每道工序的工程質量關，努力做到一次成型，減少和杜絕材料、人員的重複投入。在巷道的成型標準上，從嚴考核獎罰。二是在綜采隊組，他們首先要求生產班組，認真做好頭巷、尾巷的支護工作，然後再有序的組織安全生產。在遇到斷層、頂板破碎或在煌斑岩時，少拚機電設備，一般采用先打眼放震動炮，再割煤的方法組織生產，而且必須保證工作麵的“三直、兩平、兩暢通”（三直即：支架成直線、溜子成直線、工作麵成直線。兩瓶平即：頂板平、地板平。兩暢通即：頭巷暢通、尾巷暢通）。在開采的過程中，對能回收的材料、配件全部進行回收，能複用的予以複用。
以機電精細化管理延長設備使用壽命
　　該公司在機電精細化管理上，每周利用周二、周五時間，對井下所有的機電設備進行全麵檢查。他們在認真按要求檢修好西二主扇、配電盤、二水平中央泵房等大型機電設備的同時，還要按照檢修計劃，積極完成好其它主要機電設備的檢修工作和任務。不斷完善機電設備的各項保護工作。他們還堅持機電設備的“五檢製”。即（班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢），對每一台機電設備的檢修情況，都有詳細的逐日檢修記錄。在綜采、工掘，他們按照機電設備定時、定期的檢修製度，從設備的日常維護、日常檢修和定期檢修規定，來抓好綜采機電設備、工掘機電設備的檢修工作，提高了綜采、工掘機電設備的完好率與開機率，也使機電設備的使用壽命得以延長。
以經營精細化管理抓好整體經營考核
　　在經營工作上，他們按照公司的具體情況，製定出台了雁崖煤業公司經營管理的考核辦法和強化經營管理的具體措施，簽訂了《經營目標工作責任書》。每一個經營管理考核辦法，針對一個方麵。然後按照這些考核辦法和具體措施，對區隊單位，進行逐月考核，考核情況每月上雙考會獎罰兌現，確保了公司整體生產經營工作，有條不紊的開展，有效的加強了材料、配件的整體管理工作。
以技術精細化管理有效提高整體效益
　　該公司工程技術人員，圍繞生產的實際情況，以解決生產擋手問題和提高生產效率為主要目標，有針對性的開展技改攻關活動。比如：以往井下開、停水泵都是由人工負責，當井下水位上升時，水泵工開水泵進行排水，如果水位下降後，水泵工不能及時關閉水泵，則容易損壞水泵。針對這一難題，監控隊的技術人員，自行設計了一套水泵自動關停裝置。安裝了這套水泵自動開停裝置後，就免去了人工的開、停水泵的繁瑣，當水位上升水泵就自動打開開關，進行排水，水位下降後水泵就自動關閉開關，不僅有效的保護了水泵，還降低了人工勞動強度。2015年，全年共完成技改攻關項目24項，創造了非常可觀的經濟效益。
此外，他們還抓了安全、標準化和後勤等方麵的精細化管理，這些舉措為降本增效起到了積極有效的作用。