閔喜平：對一個采煤隊長的采訪錄
主持人：緊緊圍繞我礦“收縮、培訓、輸出”的發展定位策略，礦收縮後保留綜采隊。綜采隊作為全礦的采煤主力軍，你認為綜采隊應做好哪些方麵的主要工作?
張 軍：根據礦上的總體安排部署和企業當前嚴峻形勢的迫切需要，我認為應該從以下幾個方麵做好自己的工作：首先抓好安全生產管理工作，綜采隊作為全礦唯一的生產區隊隻有抓好安全管理，確保生產任務的順利完成才是當前的主要任務。安全工作雖不能做到錦上添花，也不能導致忙中添亂，搞好安全確保礦區安全穩定的和諧環境;其次抓好當前有利時機，做好崗位練兵，全隊上下一心從工程質量、人員素質的培養和日常文明生產，及現場安全管理抓起，加大考核力度，獎優罰差，為“走出去”戰略順利實施帶好頭、做榜樣。再就是抓好現代化科技知識技能的培養學習，技術員加強對陝北大型現代化礦井的生產模式，及新設備的性能、結構原理的資料收集，及時給職工培訓學習，讓職工盡快適應新環境的能力提高，為步入新崗位打下堅實的基礎保障。
主持人：全礦現在就隻有你們綜采隊一家在正常生產作業，針對當前礦區安全生產管理的難點、重點及諸多人為不利因素，你認為綜采隊應抓好哪方麵的工作?
張 軍：針對礦上管理的難點、重點健全管理遇到的管理瓶頸的問題是客觀存在的事實，我認為，應從以下幾個方麵抓好現場安全管理：一是，班前會積極引導和大力宣傳當前企業做遇到的前所未有的嚴峻現狀，教育職工正確認識和理解企業的重大舉措，不要還抱有什麼幻想，隻有盡快學習、熟悉外麵的先進技術和作業工藝，為自己走出去學好本領才是正事，為適應新崗位做好鋪墊，才是唯一的選擇;二是對現場所有管理幹部嚴格要求，每個管理幹部分片承包各自的分管區域，對自己所轄區域內的工程質量、人員操作、行為規範及安全負責，使現場安全管理全方位不留死角和盲點，也切實落實了2016年安全管理的重點工作“人盯人、人防人、人管人”的安全管理方法;三是區隊管理幹部在不同的時段分批次下井，加強對井下現場安全的監管力度，及時掌握井下現場安全生產狀況，形成安全管理“人人肩上有分擔，個個都是監督員”的安全管理理念。
主持人：綜采隊作為原煤生產的經營單位，針對礦上“零采購、零庫存”材料經營承包機製，綜采隊在這方麵有哪些好的做法?
張 軍：我隊積極響應礦上的號召，在材料管控和修舊利廢方麵下功夫做了以下的工作，一是加強檢修質量，減少誤時和材料損耗，檢修班必須加強檢修質量，每班次檢修時間不少於5小時，每個包機責任人應仔細檢修自己所承包的設備，檢修完後必須出煤。一方麵是由於任務緊的原因，主要還是為了進一步驗證檢修班檢修檢修設備的質量和性能，為減少誤時和設備因檢修不到位所造成的材料損耗經費;二是加強材料回收複用、加大修舊利廢的應用。讓兩個生產班加強對材料的回收複用，檢修班對壞油缸進行井下拆卸、更換配件後複用，減少了檢修費用的支出;井下標準化牌板用舊牌板經清洗後重新噴碼再用，減少了費用投入。三是對有地質構造的區域采用打眼放炮破石的方法減少了刀齒的損耗，延長了刀齒的使用壽命，增加了單位刀齒的煤炭產出率。
