山東能源重裝集團魯南裝備公司十方部署織密安全防護網

山東能源重裝集團魯南裝備公司十方部署織密安全防護網

山東能源重裝集團魯南裝備公司牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，圍繞安全生產標準化、完善體係建設、強化基層基礎等等十個方麵製定有效措施，提升安全管理水平，推進公司2016年安全發展。

安全標準化建設持續深入。依據安全法律法規和行業標準，該公司著力完善安全生產的考評標準和檢查評定標準，使安全管理、檢查、考核等工作標準化。完善規定，加大對氣站、配電所、鍋爐房等重點區域、設備設施的管控力度。以標準化安監處和標準化班組的創建活動，加強各單位間的對標交流，通過分享經驗，提升安監人員和班組長業務能力，夯實安全生產基礎。

“五查五反五整治”突出實效。該公司從思想、製度、管理、現場和作風方麵認真查找深層次的問題，深挖細排現場存在的隱蔽性安全隱患，突出抓好重點區域、重要環節、重點領域以及薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的監控管理，嚴防發生02manbetx.com 。督促各級管理人員時刻繃緊安全生產弦，采取走動式管理、帶班、盯班相結合的方式，保證製度執行、檢查、排查等工作落到實處。

安全管理責任層層劃分落實。該公司各級單位、管理人員逐級簽訂了《安全生產目標責任書》，實行“目標倒排、問題導向、原因倒查、責任倒逼”機製，對安全目標未完成、問題整改不到位的單位和個人嚴格追究責任，強化人員責任意識。采取層級負責，建立完善公司層麵抓督察、抓管理、抓追究，基層單位抓整改、抓落實、抓預防防範的安全責任體係，細化分工，切實做到一級抓一級，一環扣一環，提高安全管理的科學性。

隱患排查治理係統推進。認真貫徹上級“三位一體”(專家查隱患、單位抓整改、安監搞監督)的要求，成立了安全生產專家庫、隱患排查小組、隱患整改治理小組和隱患監督檢查小組，規範流程、明確責任，完善安全生產技術保障。實行公司、分公司、車間、班組、崗位(個人)的五級隱患排查，開展定期與不定期檢查相結合的方式，及時排查、整改安全隱患，保證檢查全麵無遺漏。

職業健康管理築牢保障。加強源頭控製，對汙染源進行辨識評估，製定整治方案。做好勞動防護用品配備、發放及員工穿戴工作，抓好“降塵、降噪、降溫、降輻射”措施的落實，保證職業病防護設備設施的正常運轉，改善作業環境。定期對現場、職工進行安全檢查，建立健康監護檔案，築牢職工安全健康保障。

應急救援預案掌握主動權。該公司健全安全生產應急管理組織機構，建立應急救援隊伍，並配備必要裝備、器材定點存放。製定完善應急救援預案，根據生產、季節特點，定期組織員工開展應急演練，提高員工逃生自救、應急處置能力，牢牢掌握現場應急處置的主動權。

“雙基建設”夯實基層基礎。該公司明確“主管、監管、技術保障”責任，積極構建網格化、層次化的管理格局，建立一支精簡、高效、專業化的基層安全管理隊伍;完善多層次安全教育培訓網絡，提高全員防範意識和能力;發揮班組長作用，加強班組的安全管理;開展“安全誠信單位”等評選活動，激發各單位爭先創優的積極性，夯實安全管理的基礎。

教育培訓提升防護能力。深入開展“學練提爭”活動，通過技能大賽、崗位比武、手指口述大賽等內容，加強對電工、司爐工、氣站、行車工、外出人員等重點崗位、場所的安全教育和技能培訓，定期開展02manbetx.com 案例警示教育，使職工繃緊安全紅線，增強職工防範02manbetx.com 的意識和能力。

設備保養保證安全運行。針對冬季嚴寒天氣，製定設備設計、選型、采購、驗收、使用、保養、維修、報廢、更換等全過程的管理製度，明確單位、崗位責任人職責，抓好設備正規操作、定期維護保養、計劃檢修等工作，確保設備運行正常安全。

安全管理協議明確相關方責任。該公司與承包、承租生產經營項目、場所、設備及交通運輸工具的單位簽訂《安全生產管理協議》，約定有關的安全生產管理事項。同時按照“屬地管理”原則，加強對承包、承租單位的協調管理和監督檢查，發現問題及時勸阻、上報，防止02manbetx.com 發生，確保公司整體的安全穩定。(魯南裝備 王麗娟)