山東能源重裝集團魯南裝備公司奏響“提質降本”交響曲

山東能源重裝集團魯南裝備公司奏響“提質降本”交響曲

2016年麵對嚴峻的經營形勢，山東能源重裝集團魯南裝備公司從內涵式管理入手，突出“提質量、降成本”兩大任務，深挖內潛、標本兼治，全麵實施精準管理，夯實內部管理基礎，增強企業的“禦寒”能力。

完善管理，層層傳遞壓力。該公司將安全生產、節能降耗、工藝質量等方麵的指標層層分解，進一步明確了各單位、各車間、各班組的任務、責任，確保工作落實到位。同時按照行政負責、黨組織監督的工作原則，製定了嚴格的考核、獎懲製度，層層傳遞壓力，增強了全體幹部職工的危機意識。該公司還積極發揮“一星三崗”評比製度作用，鼓勵廣大幹部職工爭當“黨員先鋒崗”、“精品示範崗”、“青年文明崗”標兵，充分調動廣大幹部職工為公司發展做貢獻的積極性。

加強培訓，提高職工素質。該公司采取理論講座和現場實際操作相結合的“雙課堂”培訓方法，定期組織相關專業技術人員分期、分批對各崗位職工進行專業培訓，進一步提高職工的綜合素質。同時在各車間開展“師帶徒”、“傳幫帶”活動，組織經驗豐富、技術領先的職工與班組成員結對子，幫助他人提高業務能力，提升整個團隊的工作水平，著力打造一支“高精尖”的人才隊伍。

深挖內潛，降低生產成本。在不斷提高產品質量的同時，該公司對生產過程嚴格把控，對生產所用的材料、工具實行精準化管理，杜絕浪費現象，確保材料物盡其用。每月對車間、班組節支降耗、修舊利廢情況進行嚴格考核，並把考核結果與職工績效工資掛鉤，增強了職工的節約意識、創效意識，有效節省了生產成本，為公司2016年巧渡難關、破冰突圍貢獻了積極力量。(魯南裝備王麗娟)