以降低成本促進企業發展
以降低成本促進企業發展
■劉宇
企業的一切活動均以追求總體成本最小化為手段，以實現利潤最大化為中心，從而達到建康持續發展的目的。企業增加利潤的最有效途徑就是降低成本。在現有水平上既要保質、保量地完成生產任務，又要使企業的成本不斷降低，是當前嚴峻市場經濟形勢下煤炭企業所麵臨的首要問題。
隨著改革的不斷深化和在市場經濟體製運行下，煤炭企業的自身素質和管理水平已有了很大進步。但就成本管理層麵考察仍有一些企業成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，製約著企業的發展壯大。
企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。在當前激烈的市場競爭環境中，成本的降低是增加利潤的有效方法，降低成本已經成為企業首先要解決的問題。
要降低企業成本，應該在現有基礎上更多地關注一些看起來微不足道卻極為重要的成本，從而提升企業的市場競爭力。長期以來，大部分煤炭企業的高速發展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、盈利少以及高額的賦稅，而且企業的技術基礎相對薄弱，高級人員配備不夠，加上資金因素，很難實施全麵的技術更新。因此，企業應強化成本意識，注重成本管理。一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。
企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。因為降低企業成本是利潤增長的有效途徑。企業可以通過采取有效措施製定成本控製目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控 製在定額內，從而降低企業成本，同時把剩餘的材料資源經過加工銷售，例如：通過采取修舊利廢、自製加工等方式，可以有效地增加企業收入。這不僅降低了企業成本，還遏製了資源浪費現象的發生。
綜上所述，成本水平的高低直接決定著企業的經濟效益，也影響著企業的生存與發展。隻有認真03manbetx 企業生產管理的特點，有針對性地采取降低成本的措施，才能大幅度降低企業成本，進而促進企業可持續發展。
