創新管理 節支增收

創新管理節支增收

博大公司、保衛武裝部迅速貫徹集團公司三屆四次員代會、2015年度“雙先”安全表彰暨工作會議精神

本報訊　集團公司三屆四次員代會、2015年度“雙先”安全表彰暨工作會議結束後，博大公司、保衛武裝部立即召開領導班子會和科級幹部會，詳細研讀了集團公司董事長、黨委書記李兆福的重要講話和總經理韓放的行政工作報告，並結合自身實際，對新一年的工作進行了重新審視和詳細部署。

博大公司製定了“推行一點一策、堅持多策並舉”的策略，以“縮攤子、並機構、減指數、提效率”為原則，在保證安全的基礎上，著力研究減虧、增收等對策，把目標瞄準在盈虧持平的大方向上，並將進一步做好物業、供電、木材加工擴能、油浸枕木熱源、熱水、油品銷售等項目，為公司在艱難環境下發展強肌肉、壯筋骨。他們還將對輔助崗位人員再做壓縮，將壓縮出來的人員充實到一線崗位，解決崗位缺員難題;繼續推行大改組、大合並的理念，對部分車間、科室架構進行重組、合並，做到運轉精幹高效;繼續推行大工種、大兼職的理念，對管理人員再壓縮，加大工作載荷，把幹部跨界兼職、員工大工種作業變為常態;繼續推行大承包、大責任的理念，對有條件的單崗作業實行家庭承包製，突出明確承包責任，把崗位用人的體量減到最小，確保全麵完成各項任務指標。

保衛武裝部緊緊圍繞集團公司提出的“安全、生存、發展”主題，確定了推進“平安撫礦”建設的工作目標，以安全保衛和服務集團公司為主線，紮實開展各項工作。他們將通過製定周密的實施方案、跟蹤考核細則、壓縮可控費用支出等舉措，確保實現全年節支增效目標。同時，堅持“不發生礦山資財被盜流失就是最大的節支增效”理念不動搖，以“保重點、保主線”為根本，實施包保區域、線段責任到人製度，並通過開展季度戰役活動，逐步構建 “打、防、管、控”一體化的治安防範網絡。此外，他們還將繼續加大對消防火、道路交通安全、危爆物品的管理力度，開展好消防火應急管理知識普及，督導各單位落實好應急預案演練;強化對集團公司機動車輛的動態管控，嚴格落實機動車輛定檢、抽檢和“三檢製”;完善對危爆物品基礎和動態信息數據集成，提升防控02manbetx.com 預警預防能力;全力打贏打勝東露天礦征地安保攻堅戰役，為集團公司重點工程的建設順暢提供強有力的支撐。

劉茂林　葛　霖