永貴能源公司召開二屆三次職代會暨2016年工作會議
1月25日，公司召開二屆三次職代會暨2016年工作會議。會議強調，要堅定“拚上去、挺得住、活下來”的意誌信念，強化“戰危機、保生存、提質增效”的責任擔當，堅定永貴能源三年戰略調整期目標不動搖，堅持“弄虛作假就是謀財害命”的工作理念，繼續彌補瓦斯治理和采掘接替欠賬，認清形勢、堅定目標、樹立信心，勇於擔當、克難攻堅，拚上去、挺得住、活下來，扭轉被動局麵，堅決打贏戰危機保生存攻堅戰。
會上，公司董事長、黨委書記王洪海作重要講話。公司總經理、黨委副書記湯樺作行政工作報告。公司副總經理王建常主持會議並受公司工會委員會委托作工會工作報告。公司常務副總經理艾克中宣讀了公司表彰決定。
會議以視頻形式召開，會議主席團成員和職工代表分別在主會場和各視頻分會場出席了會議。會議審議並表決通過了公司行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、《永貴能源關於執行<關於持續推進人力資源結構調整優化暨富餘人員分流安置實施方案>的議案》、《永貴能源關於執行<河南能源化工集團有限公司員工獎懲暫行規定>的議案》，表彰了2015年度先進集體和先進個人。
王洪海在講話中指出，2015年，在煤炭行業十分困難的大環境下，結合永貴公司發展的現狀，我們確定了利用三年時間作為戰略調整期的發展思路，以“弄虛作假就是謀財害命”的工作理念為引領，不斷補足采掘接替和瓦斯治理欠賬，打造優秀團隊、提升全員素質、牢固安全根基、科學規範管理，取得了戰略調整期的初步勝利。
王洪海客觀03manbetx 了內外部形勢，目前發展中存在的短板和優勢，明確了2016年各項工作的總體要求和2016年的重點工作。
一要始終緊抓安全穩定工作不動搖。安全工作來不得半點虛假，要嚴抓細管，頭腦清醒，堅持“弄虛作假就是謀財害命”的工作理念，撲下身子，腳踏實地。檢查考核工作，要通過現象看本質，要03manbetx 問題背後的深層次原因，通過細節暴露問題，及時采取應對措施。要敢管、能管、會管，發揮整體效力，帶領全體幹部員工把安全工作盯死看牢。
二要統籌兼顧、科學組織達到采掘接替良性循環。要重視采掘接替計劃和安排的實施，工資政策，經濟杠杆要向開拓掘進、瓦斯治理傾斜;要堅持“優化設計是第一生產力”的理念，對接替計劃進行科學論證，通過優化設計，降低采掘成本，科學高效組織生產，做到心中有數;要算長遠賬，統籌謀劃好今後三年的發展規劃，逐步實現發展良性循環。要通過今年一年的努力，保證接替失調的礦井到年底把生產的工作麵圈出來，2017年更好的看到希望，2018年可以見到效益。
三要加強成本管控，改變粗放式管理，實現精細化運作。一是強化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對呆滯設備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產。二是強化資金管控。各礦井之間要盡快清理內部債務，要及時“止血”、“補血”、“造血”，把錢花在刀刃上，以最小的投入，換來最大的回報。三是強化成本管控。永貴能源作為永煤公司的下屬管理公司是利潤中心，各基層礦(廠)是成本控製中心。各單位要嚴控設備、人工、材料成本，量入為出，開源節流。要將瓦斯抽采利用和嚴控公務用車費用作為兩大抓手。四是補足經營短板。在煤質管理上要精益求精的去做工作，新田、五鳳選煤廠要圍繞出效益、有回報做文章，麵向社會做文章。要找米下鍋，通過委托洗選、來料洗選，甚至買煤洗選實現創收。
四要優化人力資源結構和勞動組織確保企業輕裝上陣。要想方設法留住一線骨幹人員。要把各級機關人員的待遇降低10%，地麵輔助單位人員的降低5%，把節省下來的有限資金用到各單位的一線崗位骨幹身上。在提高人均功效，減員增效上多下功夫，實施“3050”計劃，即工齡30年或年齡在50歲及以上的副科級幹部，可以提前享受二線待遇。
五要持續開展掛職交流和多種培訓提升隊伍素質。繼續開展大學生、年輕幹部去本部礦井掛職。並采取走出去、請進來的辦法，全方位的提升員工素質，為企業發展做好人才支撐。
六要強化戰危機保生存思想引導和作風建設共克時艱。持續強化戰危機保生存的意識。樹立過窮日子、苦日子的思想，要利用一切可以利用的條件，增強意識、挖潛增效、開源節流。持續加強領導班子團隊建設，持續鞏固深化“三嚴三實”教育成果，持續轉變作風凝聚合力。
湯樺在作行政工作報告時對公司2015年工作進行了總結，對2016年工作作出了部署，提出了安全生產和經營管理各項工作目標。圍繞實現全年工作目標，報告要求要切實抓好夯實安全基礎、推進瓦斯治理、彌補采掘欠賬、強化經營管理、強化素質提升、持續關注民生等六個方麵重點工作。
王建常在作工會工作報告時明確了2016年工會重點工作，指出要切實提高各級工會組織動員職工、依靠職工、服務職工、關愛職工的能力和水平，團結動員廣大職工齊心協力、務實重幹、克難攻堅，為助推公司打贏戰危機保生存攻堅戰，實現科學和諧發展積極貢獻力量。並對貫徹落實會議精神提出具體要求。
