神南礦業：產銷逆勢增長雙雙突破3億噸
近年來，神南礦業公司搶抓發展機遇，積極應對困難，緊抓安全生產中心工作。截止2015年底，該公司煤炭產銷量實現逆勢增長累計雙雙突破3.1億噸，為公司轉型升級發展奠定了堅實的基礎，為集團公司扭虧增盈作出了積極貢獻。
“破則立、從則平”，近年來，該公司自謀突破，聚焦“轉型升級、創效增盈”這一工作核心，部署“四版神南再造”總目標，按照“五個一”工作組織，以“九套轉型升級、八個標準創建、七大工作體係和一個大產業構建”為抓手，確保了產銷穩定，實現了高產高效。一方麵，強化技術改造與新技術、新工藝的應用，有效提升產能;另一方麵，狠抓安全生產、銷售外拓市場和企業文化建設，強化內生動力。
強化技術改造，著力效能質量領航
科技是第一生產力。該公司以新技術研究、推廣應用為著力點，通過與中科院、中國礦大、西安煤科院等科院院所深度合作，加大技術改造與新技術應用力度，深入研究實驗“110工法”，推廣應用了“邊角煤安全高效回采工藝及配套設備研究與應用”、“綜采工作麵煤柱尺寸優化”等多項新技術，促進了降本增效。該公司所屬各礦在設計之初就以高起點規劃，主要采掘設備均采用國外先進裝備，采掘機械化均達到100%。為進一步挖掘進口裝備和崗位作業上的內在潛力，該公司積極開展全員崗位創新與小改小革，進一步優化先進裝備的適應性，圍繞一台煤機就有16處技術改造。2015年該公司全員崗位創新鑒定608項，申請專利114項，獲得授權59項，獲得集團以上科研獎勵20項。同時強化能力核定工作，所屬檸條塔、紅柳林取得了1800萬噸/年生產能力核定，孫家岔龍華礦業公司通過400萬噸/年改擴建項目綜合驗收，有效提升了礦井產能。
強化安全生產，著力提質增效護航
安全是煤炭企業的生命線。在轉型升級發展的道路上，神南礦業公司始終把安全生產放在首位，以安全生產“底線”思維和“紅線”意識管理為重點，以打造“非高危本安型”體係建設為著力點，積極推進“三型四化”礦井建設，堅持源頭嚴防、過程嚴管、後果嚴懲，在災害治理上超前預防，在體係完善上力求規範，在現場管理上狠下功夫，為全麵實現安全管理目標提供了保障。自該公司成立以來，未發生一般及以上生產安全責任02manbetx.com 和一般環境汙染02manbetx.com ，原煤生產實現“零死亡”，安全生產形勢持續穩定，所屬各礦業公司均實現安全生產2400天以上，孫家岔龍華礦實現3200天以上。強化安全精細化管理，通過應用機環雙檢、人機工程優化、四項技術、“5E”全生命周期管理、SWOT係統03manbetx 等適合神南礦區特點的五精管理技術應用，開展五精示範崗、對標創紀錄、三功三素提升十強型區隊建設等活動。紅柳林“挽手貼心”安全文化在全國推廣;檸條塔“六精九全”、張家峁“六維聚合”安全文化獲得“省煤礦安全文化建設示範企業”稱號;紅、檸、張及孫家岔龍華礦繼續保持國家一級安全質量標準化煤礦。
強化銷售工作，著力外拓市場續航
銷售是企業創值增盈發展的龍頭。在目前嚴峻的煤炭市場形勢下，該公司不等不靠，主動出擊。所屬各單位主要領導帶隊積極走出去，與運銷集團共同訪客戶、跑市場，開發出新用戶20多家，保證了年度生產計劃目標的實現。產業公司與蒙泰集團、陝西有色等20多家大型企業集團旗下的153家煤礦建立了合作關係，外部市場開發1.3億元，完成年計劃的140%，實現利潤3000萬元。中能煤田公司以“國企品質、民營機製”承運托管煤礦4對，實現產值7533.12萬元，創出了承運托管的模式和品牌。同時，以滿足市場需求為導向，不斷加強煤質管理。積極實施產品定製化生產，合理實施產、運、裝、洗的技改匹配，加大原煤入洗率，穩定煤質。紅柳林公司強化篩分動篩排矸、破碎環節的管理，增加了商品煤品種;檸條塔公司在保證整體產量不降低、生產接續正常的情況下，調整1-2煤和2-2煤的開采比例，確保礦井總體煤質穩定在5800-5900大卡，實現給化工企業供煤320多萬噸;張家峁公司調整接續安排，實行定製化生產，穩定5-2煤產量，穩定了化工用煤客戶;孫家岔龍華公司根據市場需求，積極進行配煤，同時積極探索在綜采工作麵進行鬆動爆破，提高塊煤率。在市場銷售競爭激烈的形勢下，依靠穩定的質量確保了市場份額，實現了產銷平衡。
強化企業文化，著力軟實力提升遠航
企業文化是企業的靈魂，是企業永續健康發展的保障。該公司著力於企業文化的建設與深植，大力倡導“六種風氣”，進一步突出企業文化的載體設計、方法改進、再現評價，建立了適合神南特色的“六種關聯文化”體係，使各單位“子文化”和“六種關聯文化”大體係相得益彰，打造了神南企業文化“升級版”。同時，進一步健全完善了紅柳林“心•Xin”文化、檸條塔“家”文化、張家峁“和”文化、中能“春”文化、孫家岔龍華“眾”文化、產業公司“勤”文化以及紅檸鐵路“實”文化的子文化特色體係。形成了紅柳林的過程控製“687”、檸條塔“六精九全”、張家峁“五和六控七體係”、產業公司“海爾式服務”和“設備現場救護式服務”、中能“四線卡位”法，孫家岔龍華和紅檸鐵路“績效100”精細管控模式，成為了公司文化管理創新的新亮點，為企業生產經營工作注入了源源不絕的動力與活力。2014年，該公司獲得中煤政研會“五精管理”和企業文化建設示範基地的榮譽稱號。
麵對“十三五”持續低迷的煤炭市場環境，在煤炭去產能硬仗打響的新形勢下，該公司將緊扣轉型升級和“創效增值、對標工業大獎工作標準，創新突破頂板，創客破解問題”的三大動力，提質發展，努力建成一流神南，為集團公司轉型升級發展擔當。(吳升林)
