晉能集團公司部署開展“冬季行動”工作
近日，集團公司部署開展以“馬上就辦、真抓實幹”為主題的“冬季行動”工作，圍繞集團2016年重點指標、重點工程、重點工作，層層分解落實責任，傳導壓力，激勵調動廣大幹部職工變“冬閑”為“冬忙”，馬上就辦，真抓實幹，敢作為、善作為、有作為，為“十三五”開好局、起好步。
集團“冬季行動”工作從2015年12月中旬至2016年4月底期間在項目投資，企業幫扶，“三大突破”，國企改革，開放帶動，扶貧攻堅，“三去一降一補”，規劃編製，規劃編製，安全生產，社會穩定，“六權治本”，“兩個責任”等十二個方麵部署開展33項主要工作。每個項目都規定了實現方式、起止時間、分管領導、責任單位和責任人等相關保障機製，確保每項工作在實施時，有據可依，有章可循。
集團公司要求，各單位、各部門要全麵發動、全員參與，積極主動投身“冬季行動”，堅決克服和防止敷衍應付、慢作為、懶作為、不作為行為，同時要堅決避免“大呼隆”、喊口號，搞形式主義;要綜合統籌當前工作與長遠目標，將當前集中抓與全年持續抓、“十三五”開局起步與實現“十三五”目標任務統一起來，既要著力解決當前煤炭企業脫困、公路統一經銷人員轉崗安置等矛盾和焦點問題，又要多幹打基礎、利長遠的事情，在理順集團三級管理體係，完善人事、薪酬等激勵機製，發展新興產業、提質增效等方麵加大改革創新力度;各二級及以下單位要按照集團公司“冬季行動”內容，結合本單位實際，製定具體工作方案，成立相應領導機構;要堅持以上率下，壓實責任;各單位的行動內容，既要全麵展開，又要突出重點;既要嚴格要求，又要鼓勵創新，做到領域全、抓手實、要求新、方法新、效果好。
加強監督考核，各級紀檢監察及考核管理部門要製定“冬季行動”督導監察和考核工作方案。要對“冬季行動”開展全過程督導，對督導過程中發現的好經驗好做法要及時總結，及時在麵上推廣。督導內容包括組織領導情況、宣傳發動情況、工作進展情況、實際效果情況;督導方式采取跟蹤督辦、實地督查、重點抽查、回訪複核、督促整改等;加強輿論宣傳集團各級新聞宣傳部門要在網站、報紙等主要媒體開辟專欄進行宣傳，以各種形式廣泛宣傳“冬季行動”的重大意義、目標舉措，及時報道各單位的行動進展情況，總結宣傳“冬季行動”中的好做法好經驗、好黨員好幹部，曝光批評不作為、慢作為、懶作為、假作為的行為現象，引導激勵廣大幹部員工投身“冬季行動”，推動形成積極作為、比學趕超的濃厚氛圍。
