夾河礦創新經營管理機製力求經濟效益提升
夾河礦在煤炭行情不景氣的形勢下，創新經營管理機製，突出自主經營、自負盈虧的導向，建立與兩轉發展相適應的績效管理考核體係，對異地項目部下放物資自主采購權、用工用人權、薪酬分配權，傳導市場壓力，充分激發各項目部的內生動力，力求經濟效益提升。
一是創新績效考核體係。實行異地項目部領導人員分級考核。按照 “管住兩個人、考核兩個指標”的思路，對異地項目部隻管黨政主管，隻考核“安全、利潤”兩個指標。以利潤、安全、應收賬款為考核重點，實行薪酬分配製度改革。對異地項目部工資實行總額承包，做到增人不增資，減人不減資。實行工資與效益浮動考核，在完成年度利潤指標和留足以豐補歉的情況下，對增利的項目部按增利額的50%核增效益工資；對減利的單位按減利額的100%在工資總額中扣除；對年勞務收入3000萬以上的贏利項目部，試行年薪製。牢固樹立“收入靠貢獻、收入是掙來”的理念，各項目部在研究製定分配政策時，要堅持向一線職工、向創效骨幹傾斜，堅決杜絕無論幹多幹少、幹好幹壞都一樣的局麵，讓做大做強異地經濟規模的領頭人有榮譽、有地位、得實惠，讓喜歡吃“大鍋飯”的人沒有市場。
二是千方百計降成本。加強材料設備管理。按照閑置物資處置程序，抓好閑置物資處置變現工作，確保國有資產保值增值。有序放開異地項目部材料采購權，異地項目部在合法合規、材料設備符合安全資質、確保安全、同規格同質量、價格優惠的情況下，可以按照程序自主進行招議標、比質比價采購。對新投資的項目，需自帶材料設備的，項目部要做到能自修不外委、能加工、調劑的不采購。實行項目部契約化管理。推行業務包保，實行費用包幹使用，倒逼全員降本提效。著力降低人工成本。按照減少管理機構、減少管理人員職數、減少項目部定員，提高工作效率、提高經濟效益的原則，按需設崗、定崗定員，各項目部要最大限度減少機關、地麵和輔助人員，充實采掘力量。
三要保證資金鏈不斷裂。按照“一保項目運營、二保職工工資”和以收定支的原則，從嚴控製各項費用支出，嚴把大額資金審批支出程序，能用承兌彙票則用承兌彙票，能抵賬則抵賬，最大限度減少現金流出。加大應收賬款清收力度，與項目部主要負責人及經營負責人掛鉤考核，對完不成清收目標的，減發甚至停發項目部主要負責人及經營負責人的工資，通過剛性措施的約束，確保應收賬款逐月下降5%，不再新增當期應收賬款。
