陝煤銅川金華山礦堅定信念吹響實現安全生產十年零目標號角

陝煤銅川金華山礦堅定信念吹響實現安全生產十年零目標號角

陝煤銅川礦業公司金華山礦認真傳達貫徹公司“三會” 精神，統一思想、堅定信念，團結協作、開拓進取，堅守安全紅線，強化預防治本，狠抓工作落實，不斷提高安全生產保障水平，努力開創各項工作新局麵，為實現安全生產十年“零”目標而努力奮鬥。

該礦采取多種形式學習宣傳礦業公司“三會”精神，要求一是全礦幹部職工凝聚力量，攻堅克難，增強迎接挑戰的決心和戰勝困難的信心，以更加紮實有效、科學得力的措施，開好頭，起好步，全麵做好2016年各項工作；二是堅定安全穩定“雙零”目標不動搖。堅持以預防為主的安全管理，堅持以安全為中心的生產與技術管理，規範崗位作業過程控製。加大安全生產指標考核力度，實施嚴厲的02manbetx.com 責任追究，確保安全持續穩定發展。三是抓好職工思想教育，凝心聚力穩定發展。紮實細致的做好新形勢下的職工思想工作，創造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與並樂於接受的活動方式，增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力，凝聚職工力量，確保礦井穩步發展。四是縮小生產規模，優化生產布局。從源頭上優化生產布局，進一步規範采掘工作麵作業01manbetx 等工作，使作業01manbetx 和措施有效地指導井下生產作業，確保01manbetx 發揮參謀和技術指導作用。五是加強經營管理，節支降耗增效益。樹立“大成本”理念，完善資金管理流程，深挖內部潛力。嚴格測算經營指標，細化分解成本構成要素；大力開展增收節支、修舊利廢等活動，著力壓縮“三公費用支出；加強資金管理，完善資金管理流程，盤活庫存物資，做好過程監控，提高資金使用效率。從源頭抓好煤質管理，拓展銷售渠道，提高煤質增效益。六是抓好質量標準化精細化管理工作。加強安全質量精細化日常管理,加強質量結構工資考核和精細化質量結構工資考核，把安全質量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質量標準化意識。大力推進“五精”管理和“四項技術”應用，將各種理念和要素深度融合到安全質量標準化建設的各個環節，提升安全質量標準化建設水平。

七是轉變作風抓落實。結合“三嚴三實”要求，各級領導幹部要撲下身子，真抓實幹，用百分之百的努力，堵萬分之一的漏洞，把各項管理製度貫穿到各項工作的細節中。堅持深入井下，履行帶班職責，強化現場監管，對查出的問題要真落實整改，促進安全生產。

八是關心職工生活，維護礦區和諧穩定。各級領導幹部深入基層，深入困難職工家中，了解職工困境，幫助解決實際困難。做好春節期間的扶貧幫困送溫暖活動，使他們感受到企業大家庭的溫暖。抓好礦區社會治安綜合治理，解疑釋惑，穩定隊伍，確保礦區和諧穩定。

陝煤銅川礦業公司金華山礦 李勝會