煤化工甲醇廠合成二車間“三個抓好”促班組精益管理

煤化工分公司甲醇廠合成二車間不斷提高班組建設的質量和水平，通過“三個抓好”全力推進“五星五型”班組建設，促進班組精益化管理。

　　抓好班組長的選聘、培訓、培養。該車間工會從思想、文化、技術、安全、創新、管理、測評7個方麵製定了班組長的聘任和任職條件，選撥素質突出的優秀班組長。車間通過“創學習班組 爭做知識員工”創爭活動，構建班組長提素增智平台，強化班組長業務能力、管理能力以及發現問題處理問題的應急能力。同時每月開展班組長例會，對上月班組工作進行總結，部署當月班組建設工作，要求班組內部每月開展班務會，對班組中出現的問題進行歸類總結，做到精益管理。

　　抓好班組和班組長的管理。該車間按照“五星五型”班組管理考核辦法，製定嚴格的班組建設的考核內容，從班組建設的目標、願景、製度到一體化電子信息平台台賬、紙質版台賬進行了詳細的要求，不斷加強班組的基礎管理、安全管理、技術管理、民主管理等，要求班組成立技術創新小組，每月開展技術創新、小改小革、合理化建議活動，不斷優化工藝促進班組成本核算工作。同時要求班組長對職工實行動態管理，做到考核、考勤、班費使用等的公示，以和諧的管理氛圍推動班組建設。

　　抓好班組和班組長的激勵考評。該車間開展優秀班組和優秀員工評選活動，每月評出1個優秀班組和“裝置衛士”“優秀員工”“學習標兵”3個優秀員工，給予獎勵。每月向廠裏推薦一個優秀班組參與甲醇廠金銀銅牌班組的評選，每季度向公司推薦一個優秀班組參與評選，為優秀班組長優先提供“走出去”學習交流培訓機會，把優秀班組長推薦到勞動模範和技術人才評選中，形成正向激勵機製，營造爭先創優的班組建設氛圍。