煤化工甲醇廠合成二車間創新管理模式提升班組建設水平

為建成高產、高效現代化煤化工矽穀，煤化工分公司甲醇廠合成二車間工會在抓服務、促生產的同時把班組建設列入今年工作的首要任務。該車間工會創新班組管理模式，培育班組亮點，全麵推進班組建設。

　　創新理念，學習先進管理思想和模式，打造現代化班組，通過在班組內部培育“三抓一創”、“今天我是班組長”、“三個三”等管理模式，創新載體培育班組管理亮點，提升班組建設創建水平。提升素質、暢通發展通道，打造成才班組。結合實際，創新班組長選拔聘用機製，將責任心、管理水平強、技術好、民主測評高的員工選拔擔任班組長，充分發揮班組長傳幫帶和“兵頭將尾”的作用。加大技術創新力度，結合車間各裝置、設備、工藝、技術的不斷更新，通過技術創新、小改小革、合理化建議等，來提高員工創爭能力，促進班組逐步向創新型轉變。班組長充分發揮過程管控和人員思想引導，在完成生產作業前提下，通過開展“三必訪五必談”工作法，轉變員工思想觀念、提高工作效率，變被動管理為主動深入，提高現場管理和指揮的能力