煤化工甲醇廠合成二車間運行三班“重心下移”促精細化管理

煤化工分公司甲醇廠合成二車間運行三班把安全生產的重心下移到班組個人，激發每個人的潛力抓班組建設，促進管理精細化，積極營造良好的安全生產氛圍。

　　該車間運行三班在強化班組建設方麵，為激發班組每個人的內在潛質，製定出台了“今天我是班組長”安全管理考核任用機製，以激勵考核提高員工積極性，並將表現好的員工作為中控主操、班組長等公推直選推薦人選。同時開展了個人之間的安全競賽活動，對班組建設台帳、班組核算、現場安全隱患排查、技術創新、師帶徒等方麵的做出突出貢獻的人員，上報車間進行“優秀員工”“裝置衛士”“學習標兵”的評選。在安全管理方麵，該班組以精細管理為著力點，重點抓好中控室人員監盤、群監網員不定期查隱患、師徒培訓、票證辦理等工作，平穩操作、優化工藝，確保安全生產穩定運行。

　　為促進班組人員業務能力的提升，該班組創新員工培訓方式，在班組員工中開展業務知識“有獎講課”活動，組織班員按照車間培訓計劃內容編製課件PPT，通過班中培訓進行現場授課，對參加授課的個人進行加分獎勵。通過授課，班組長能夠及時了解了他們對業務知識的掌握和理解，有針對性的給予指導，改變了以往班長、主操講課時部分員工不重視的現象，提高了員工學習業務知識的積極性和培訓效果，促進了班組人員綜合素質的提升