煤化工甲醇廠合成二車間品牌項目化管理激發黨建新活力

自去年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間紮實開展黨建項目化管理，以“彩虹品牌黨建”夯實黨建根基、提升黨建水平、服務發展大局為主題的黨建優勢品牌項目化管理活動，有聲有色，紮實推進，呈現出幹群參與性高、活動生命力強、效果十分明顯的良好局麵。

　　該車間黨支部結合本車間安全生產、經營管理實際情況，將黨建創新工作演化為可供實施的領導班子建設、生產經營、班組建設、黨風廉政建設、民主管理、工會團青、技術創新為主要內容的7個具體項目進行管理。

　　在“四好”領導班子建設中推進“先鋒工程之紅”，通過領導班子聯係班組活動，深入班組、深入員工、深入現場,參加班組各類班組活動，不斷提升領導班子解決困難的能力，做到轉變作風、真抓實幹。

　　結合生產經營活動推進“品牌工程之紫”，通過選樹典型、建立標杆、陣地建設、激發活力，通過開展“攻堅克難當先鋒、我為合成燃激情”的“六比六爭”活動，促進安全生產工作創水平、上台階。

　　圍繞班組建設工作推進“成長工程之青”，通過引“活水”、搭平台、激活力，狠抓人員素質和崗位技能培訓，提升黨員和青工綜合素質，不斷培養人才梯隊建設。

　　在加強黨風廉政建設中推進“陽光工程之金”，通過堅持“教育為主，注重預防”的工作理念，堅決下好廉政教育、規範管理和廉政責任“三步棋”，築牢黨風廉政建設防線。

　　在規範黨內事務公開中推進“民主工程之藍”，充分發揮一網、三欄、三平台作用，拓展了黨員參與民主決策的渠道，充分做到“考勤公開大家看、任務公開大家幹、經費公開大家算、核算公開大家管、評比公開大家選”，有效化解員工群眾關心的焦點、熱點問題。

　　在車間工會、共青團等送溫暖活動中推進“和諧工程之橙”，堅持開展“愛心幫扶暖人心”活動，對困難員工、單身青年、黨員進行“一助一”、“二助一”摸底幫扶；深入現場開展送安全、夏日送清涼等解決實際困難；美化工作場所，提供幹淨整潔的工作環境，讓員工從精神上解惑，生活上解困，物質上得惠，促進了和諧廠區建設。

　　圍繞車間創新工作室，開展“創新工程之綠”，大力開展合理化建議、QC技術攻關、技術創新等各類職工經濟技術創新工作。在提高產品質量、節支降耗、優化工藝參數、改進操作方法等方麵起到了積極的推動作用,解決了丙烯機組影響長周期穩定運行的瓶頸問題、硫回收裝置工藝介質和蒸汽雙零排放,冷凝液全回收的目標。