微山昭陽煤礦突出抓好六項重點保障安全生產
微山昭陽煤礦以“企業管理提升年”為總抓手，以“安全、穩定、穩產、經濟、高效”為總目標，以“強化安全基礎建設和基層建設”為主線，以“消除不安全因素和安全隱患”為導向，突出抓好六項重點工作，堅決杜絕較大及以上02manbetx.com
和重大涉險02manbetx.com
，保障礦井安全生產。
該礦按照全麵落實安全生產責任“五落實五到位”要求，一是突出抓好體係機製建立，落實責任，努力構建安全生產長效機製。通過強化各級人員的安全生產責任製落實，做到範圍準確，職責明確，責任清晰，並嚴格考核到位，保證責任製的有效落實兌現，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產、安全技術、安全監察、安全宣傳教育、區隊、班組、崗位人員的責任網絡體係。二是突出抓好工作作風轉變，強化監管，提高執行力。各級安全生產管理人員要敢於擔當，勇於負責，要強化責任，忠誠履職，剛性執行。對於上級和礦各項決策部署，要不折不扣地貫徹執行。在工作中要盯住關鍵，盯住重點，盯住薄弱環節。要謹言慎行，做到心中有紅線，言行不越線。在安全管理工作中要嚴格監管，作風過硬，始終做到“認真、頂真、較真”，嚴防“苗頭性”問題出現。三是突出抓好安全重點工作，堅持綜合治理，嚴防各類02manbetx.com
的發生。重點抓好頂板管理、放炮管管理、機電運輸管理、“一通三防”管理和防治水管理，同時，突出對薄弱環節和薄弱人員等重點環節和重點人員的排查和管控。在特殊時段，要采取特別措施和手段，對現場工程質量低劣、落實問題遲遲不能解決等情形，要加大安全處罰力度，確保重點時段安全工作萬無一失。四是突出抓好隱患排查治理力度，及時消除各類安全隱患。一要落實隱患分級排查機製。進一步加大日常隱患排查和整治力度。二要強化“兩個信息平台”管理，確保問題和隱患閉合到位。三要認真對待檢查落實的問題。各級管理人員必須認真對待各類安全檢查落實問題的整改和處理工作，確保小問題不過班，大問題不過夜。五是突出抓好質量動態達標，不斷提升安全質量標準化水平。按照“總體規劃，分步達標”的要求，要嚴格施工單位的作業流程控製，從源頭抓起，高標準、嚴要求，規範職工安全行為和崗位操作標準，規範生產作業過程中各個環節和各崗位操作行為，堅持上標準崗、幹標準活、做放心人。各單位要建立健全工程施工質量管理和考核辦法，繼續實施采掘頭麵班安全評估工作，規範班評估動態檢查程序和評估內容，實行動態評估與施工質量結構工資掛鉤考核辦法，增強區隊班組質量意識，形成工程質量區隊自我約束機製，實現真正意義上的動態達標。六是突出抓好以“安全活動”為紐帶，強化安全培訓教育工作，提高職工安全技能和02manbetx.com
防範能力。要增強安全意識和法製意識。不定期組織安全警示教育活動，增強安全責任感和使命感。要強化職工整體素質的提高，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，利用現場答題、知識搶答、技術比武等形式，通過培訓促學，提問督學的辦法，提高職工實際操作和應知應會水平。要重點做好新工、轉崗人員的應知應會和實際操作培訓，對專業性較強的工種推行外委培訓和定點培訓相結合，著力提升業務技能。要發揮安全文化的引領作用，健全安全文化建設的工作機製和製度，落實安全文化建設措施，打造昭陽特色安全文化建設模式，總結先進經驗，選樹先進典型，使職工學有榜樣、趕有標杆、超有目標，努力營造安全文化氛圍。（盧歲煒）
