山東能源臨礦集團新驛煤礦：管理創效提內涵

山東能源臨礦集團新驛煤礦：管理創效提內涵

“向管理要效益”的理念早已深入人心。但是如何進行管理創效，如何更加合理地提升內涵管理水平，使企業的投入產出最大化，是行業形勢不樂觀背景下的煤礦企業提升效益、增加盈利水平的重要難題。近期，山東能源臨礦集團新驛煤礦圍繞如何提盈增效，在管理創效上做文章，深挖潛能，釋放出最大經濟效應。

市場化再升級，做強專業市場。新驛煤礦以打造市場化升級版為目標，細化完善10大市場，著力構建了“以一個平台為手段、以三大管理體係為基礎、以三級交易市場為主體、以五大保障體係為支撐、以十大市場為核心”的133510市場化運行框架體係，進一步做簡市場層級，做實班組市場，做活要素市場，做強專業市場，打造出全麵市場化管理升級版，充分發揮市場化節支降耗、提質提效的作用。

煤質管理再強化，極限挖掘潛能。在煤質收購中，新驛煤礦細算煤質效益賬，進一步提高煤質收購比例，擴大煤質管理覆蓋麵，將煤質管理滲透到技術領域、安全生產和經營管理的全過程，真正實現了“全流程”抓煤質。

人員管理再精簡，追求精幹高效。用最少的人完成任務是企業人力資源增效的最佳做法。在企業用工上，新驛煤礦充分利用勞動用工管理政策，對地麵物業人員、洗煤廠臨時工等進行了辭退，去年以來，共清理辭退72人，每年節約用工資金120餘萬元。

價值鏈管理再深入，提升礦井實力。以實際、使用為原則，以一體化論證為抓手，對全礦井各係統節點進行“解剖式”梳理，對流程中的關鍵節點進行綜合03manbetx 研究、優化再造，編輯成冊，製定標準，組成礦井價值鏈體係，提高安全高效生產能力。

“我們堅持管理創效，持續挖潛增效，從礦井的每一個係統、每一個環節入手，進而達到節能、集約、高效的效果。”該礦礦長、黨委書記李存祿說。

作者：張豔鳳 山東省兗州市新驛煤礦手機：13583729397