中山煤業公司狠抓幹部執行力

中山煤業公司狠抓幹部執行力

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取有力措施狠抓幹部執行力，促進了各項工作的順利進行。

該公司的作法有：嚴明紀律。公司對各級管理人員及職工均嚴明 了政治紀律、組織紀律，積極推行製度化、規範化管理，使幹部職工有嚴明的紀律，統一的步調，規範的行為，一切工作按製度要求執行。無論誰違反了規定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從而加強了幹部職工的紀律性。工作麵前領導幹部率先垂範。凡要求職工做到的，幹部必須首先做到;精細管理。公司堅持以精細化管理思想統領安全工作，把各崗位操作標準融入到日常工作中及考核之中，把“手指口述”安全確認、安全傳呼製、報告製納入到精細化管理流程之中，做到每個細節、每個環節、每項操作都精益求精。在此基礎上，建立區隊、班組及職工考核體係，形成了一級抓一級，一級對一級負責、層層抓落實的管理體係;加強管理。以加強幹部監督考核為重點，把覆蓋全礦的考核範圍和目標細化為勞動紀律、井下文明生產、隱患處理、“三違”揭查等，並成立了作風督查小組，定期或不定期進行考核，對執行力不強或執行不到位的單位，直接追究部門負責人的責任，並限期進行整改。(何永興)