江蘇徐礦集團夾河礦深化幹部隊伍建設

作者：徐厚純 2016-02-01 17:02 來源：狗万manbet官网

針對企業關轉，幹部變化管理是職工群眾關注的焦點，如何讓幹部管理更陽光的改革，夾河礦進行了有益的探索。

全麵去行政化管理，打破幹部身份、級別觀念，礦中層領導人員現行政級別裝入檔案封存，實行新人新辦法，按需設崗、易崗易薪、不聘自免，對需要確認職級的，按原職級現崗位就高認定。積極探索實施異地項目部行政正職領導人員帶指標、帶任務競爭上崗，讓能者上、庸者下。擴大異地項目部用人自主權，賦予異地項目部黨支部對班子副職使用、調整和免職建議權，同時對異地項目部中層幹部全麵實行任期製和契約化管理，簽訂任期目標契約書，明確任期目標和崗位職責，異地項目部正職聘期2年，工區正職聘期1年。建立和完善幹部管理監督和末位淘汰製機製，實行“半年一考察、一年一考核”。