嚴“字”當頭抓作風 劉修銀
萬事嚴中取，嚴管出作風。隻有嚴“字”當頭抓作風，才能雷厲風行地執行上級的決策和部署，不等不靠，“一股風吹到底”;隻有嚴“字”當頭抓作風，才能樹立管理正氣，做到抓管理不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，嚴反“三違不手軟;隻有嚴“字”當頭，才能確保在執行中不走樣，不變通，不斷線，以真抓實幹，求真務實，雷厲風行的作風，排除一切困難，千方百計完成上級交給的任務，推進各項管理工作上台階。
事實上，在安全生產、經營管理上我們不是沒有好的思路，好的製度，好的規章和好的管理舉措，關鍵是執行力不夠，嚴細實不到位，深究其因還是在嚴“字”上出了問題。有的管理人員“不真嚴”，習慣強調在會議上，喊在口頭上，表麵上嚴，現場不嚴，形勢上轟轟烈烈，卻見不到實際效果;有的管理人員“不敢嚴”，對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心，怕擔責，對別人也不敢嚴，怕得罪人，當老好人，對“三慣”現象視而不見，反“三違”總是“心太軟，嚴問責不敢“紅紅臉”;有的管理人員“不會嚴”，平時工作想不到，現場問題看不到，推進嚴管做不到，既不敬業，也不精業，隻知道“熊人”，嚴不到點子上;還有少管理人員“不能嚴”，個人形象不好，吃人嘴軟，拿人手軟，作風飄浮，威信不高，怎能嚴起來?諸如此類，不僅消弱了執行力、落實力、而且影響凝聚力。
嚴“字”當頭抓住風，就必須解決嚴不起來、細不下去、實不到位等問題，以真嚴實嚴敢嚴的管理正氣，要先嚴自己再給力，要求別人執行的，自己必須帶頭執行;要求別人落實的，自己必須帶頭落實;要求別人做到的，自己必須帶頭做到;要求別人不做的，自己必須帶頭不做，主動把上級的決策和要求體現到嚴管上，執行到工作中，落實到管理過程，紮根在現場上;要嚴在實處再強力，樹立真抓實幹意識，抓一樣就要落實一樣，幹一件就要幹成一件，力戒“寫在紙上，喊在嘴上，傳達在會議上”等形式主義;要上下都嚴再發力，強化嚴管執行責任，形成層層嚴管局麵，從上到下都要排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，用最快的速度，最大的決心去履行職責，執行決策，按時按質按量完成任務，實現工作目標，決不能搞虛的搞假的，更不能搞“上有對策，下有對策”;要從嚴問責上再加力，凡發現在執行落實中對不嚴自己，搞形勢，不盡責，嚴在表麵，出虛招，搞變通，嚴下不嚴上，怕得罪人，當好老人等不健康現象，要堅持嚴字當頭，敢於動真格，敢於“亮劍”，切實問責到位，確保集團公司各決策部署和安全嚴管措施執行到位，落實到位。
