銅川礦業公司下石節礦降本減負增強“續航能力”

銅川礦業公司下石節礦降本減負增強“續航能力”

2016年，持續低迷的煤炭市場形勢依然不容樂觀。銅川礦業公司下石節礦主動適應新常態，大刀闊斧為企業降本減負，通過降本、提質、增效增強“續航能力”，助推企業輕裝前行。

麵對經濟下行、煤炭市場低迷、銷售不暢等重重壓力，該礦明確“治虧創效”主基調，深挖內潛潛力，把降本、提質、增效作為首要任務。加強成本管理，深化以財務、生產部門為主導的成本管理製度，激活內生動力，重點突出材料管理，深化班組核算，實行成本責任追究問責製度，努力降低原煤成本。強化經營舉措落實，繼續深入開展“增盈減虧”活動，堅持避峰填穀製度，大力開展增收節支、修舊利廢活動,嚴格控製非生產性費用支出，努力完成各項經營目標。強化專項資金管理，實施專項資金額度控製，強化對專項工程的過程管控，堅決把專項資金使用控製在計劃內。提高幹部職工質量意識，健全煤質管理體係，優化生產工藝，強化生產過程控製，根據銷售價格，優化調整煤炭銷售結構，最大程度的提高煤炭收入。優化工資分配方案，堅持工資向井下一線傾斜，向風險大、貢獻大、任務重的崗位傾斜，發揮工資的正麵激勵作用。加強績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關鍵績效指標，實行安全一票否決。根據集團公司規定，暫停執行企業年金，全力保障職工工資穩定。科學合理的做好定編定員定崗定額定責工作，優化勞動力配置，提高人力資源利用率，落實減員提效，進一步壓縮人員編製，並鼓勵員工自主創業，全麵降低人力成本支出，有效緩解經營困難被動局麵，主動作為，助力企業輕裝上陣，在“治虧創效”攻堅戰中贏得先機。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉