甲醇廠儀表車間“三項製度”助力“三率”提升

（通訊員：汪曉娥）為加強係統管理，提高自控率、報警率和裝置平穩率，完善報警設置，依照甲醇廠《生產裝置報警管理》要求，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間“三項製度”助力“三率”提升，強化自動化、精細化操作，進一步提升安全管控水平，確保裝置安全平穩運行。

分級負責管理製度。堅持把“三率”提升作為“重點工程”，強化技術攻關，明確由車間主任主管，各副主任分管，班組分裝置排查整改，報警問題主要由係統班負責整改，現場工作的問題對口班組全力配合的儀表車間三率提高攻關小組，明確各級人員責任，分小組成員對轄區內的自控回路、報警裝置進行認真仔細的排查跟蹤，技術員與工藝車間積極配合製定解決措施，副組長對措施進行指導審核，並定期組織對自控率、報警、設備運行狀況檢查，提出考核意見。

彙報總結推進製度。堅持每周一小結，兩周一確認，每月一通報，兩月一報告，各班組、技術員將聯鎖自控率、報警、設備運行狀況檢查、與工藝溝通協調聯鎖投用攻關情況在每周例會進行彙報。係統班每2個星期統計自控率投用情況，轉發給各個小組成員，對口技術員對係統班的自控率統計表再次確認。車間月度會上，主管聯鎖投用攻關的技術員對一個月工作開展情況、獎懲考核進行通報。

細化完善考核製度。為了保障工作高效順利進行，車間明確了攻關目標，並對照目標細化了考核獎勵措施，投入的自控回路由小組觀察5天趨勢後，由副組長確認自控回路投入正常，按照投入回路數量以及回路複雜情況、攻關難度分別給予不等的獎勵金額，並對照設定的聯鎖投運率目標提出小組考核意見。