矢誌電氣孺子牛--記“華錫青年榜樣”、“公司勞模”廣西高峰礦業有限責任公司豎井電工班副班長黃凡捍
在2015年11月廣西華錫集團團委開展的“用青春為華錫點讚”青年榜樣網絡評選活動中，廣西高峰礦業有限責任公司豎井電工班副班長黃凡捍以915票位於榜首。在“廣西高峰礦業有限責任公司2015年度勞動模範”名單中，黃凡捍榜上有名。
“都是一些平常事，我所做的都是我份內的，是我的職責。”這是班組學習先進典型時黃凡捍說的第一句話。
全心做好份內工作
剛參加工作時，正趕上公司引進一批新設備，準備在井下安裝使用，黃凡捍分外珍惜這個鍛煉的機會。為了彌補實踐經驗的不足，他放棄休假，協助廠家安裝調試，布線、接線、試運行，每天在井下十多個小時。他一邊幹活一邊向師傅學習，把每一步操作細節，每一個技術參數都記錄下來，晚上研讀。工友跟他打趣說：“還想考大學呀，念書的時候沒見你這麼用功。”他歎了口氣說：“哎，萬事開頭難呀，學校學的知識在現場感覺根本聯係不上，一切從零開始，我既然選擇了礦山，選擇了電氣工作，就要做好，份內的工作做不好，我還能做什麼。”
2014年夏季的一天夜裏，豎井1萬伏進線在煤場處被大風刮斷，水電廠高壓櫃跳閘，井下-200水位已到6#斜井底。正在睡夢中的黃凡捍，接到彙報電話後，立即組織人馬兵分二路，冒著大風暴雨，在閃電中趕往六大隊配電，通過轉換探井1萬伏進線恢複豎井供電，並分配用電負荷，協調班員做好各個點的蹲守，最終將水位控製住，避免了淹井02manbetx.com 的發生。搶修中，他與多名同事都被淋成了“落湯雞”，危急時刻，他顧不上換上幹衣服，連夜處理了故障，第二天他卻發起了高燒。
黃凡捍心裏裝的全是工作，他說:“安全生產是上帝，電氣設備不能停，設備要處處為生產服務，沒有生產的設備沒有任何意義。”2015年7月，豎井卷揚機運行中，出現74次安全回路跳閘現象，那時剛好在外地參加電氣技能培訓的他，實在坐不住了，還沒結束培訓就立馬趕了回來，蹲守現場，對故障進行03manbetx 、研究，查找故障，處理故障，確保了設備的正常運行。2015年7月16日，一陣急促的電話鈴聲響起，原來是3#卷揚機井筒開關被砸飛、開關電纜被砸斷、-123米水平上下調罐電纜斷，導致該提升線全線停電。如不及時恢複，將直接影響到井下的生產。他隨即帶人趕到現場，經過2h的緊急搶修，使3#卷揚機重新投入運行。
“天道酬勤”。參加工作7年來，黃凡捍獲得的獎勵有30項之多，其中，公司電工技能比武獲獎6項、崗位能手5項、優秀科技工作者2項、技術標兵1項、優秀宣傳員2項、“最美高峰人”入圍1項、先進生產工作者2項、優秀班組長1項、勞動模範1項，南丹縣“百名崗位標兵”1項，集團公司技術標兵1項、“五小”成果獲獎1項、征文獲獎3篇，國家專利2項、QC獲“國優”1項。
精心做“設備醫生”
提到設備維修維護，黃凡捍肯定地說：“作為一個修理工，我們就是‘設備醫生’。”
為保證設備正常運轉和生產的順利進行，黃凡捍把“望、聞、問、切、聽”作為準確診斷設備故障及“看病、治病”的基本功。一次在給設備進行檢查時，他發現PLC控製櫃內儀表顯示不正常，立即通知崗位人員停止了作業。經過對設備原理、構造03manbetx 和現場全麵檢查，最後診斷是由於作業環境震動強烈，導致PLC模塊觸點鬆動虛接，造成信號傳輸異常。他馬上“開方下藥”進行“治療”，不到5分鍾的時間，設備又恢複了正常運轉。
2010年，由於工作出色，黃凡捍在工作3個月後就當上設備維修管理組副組長，成為公司曆年來大學生工作後當上班組長最快的副班長。
2011年調到豎井電工班當副班長，說實話，當時該班組的老師傅多，還真不好管，總有那麼一兩個服從性不是很好。在他們心裏，憑什麼這麼年輕一進班就當副班長。用黃凡捍的話說：“做電工的腦子都很尖，畢競是搞技術工作的，他們心裏不服是正常的，不過慢慢他們會了解我的。”
果然，不久，他用他的一言一行，改變、帶動、征服了一個班組，贏得了領導的信任。他說：“要管理好電工班，就四個字--嚴、細、幹、愛”。
他常說：“井下如戰場，一不小心，或麻痹大意，就會釀成嚴重的安全02manbetx.com ，造成無法估量的損失和人身傷害，麵對違章作業的哥們絕不能講情麵，正因為是好哥們，就更不能讓步……”一次，一名電工在處理卷揚機故障後，嫌麻煩，未按規定做好故障排除檢測就想直接開機，他立即上前製止，通過用搖表檢查，發現還有一處線路不該導通的地方導通短路。他告誡當班電工“如果盲目送電，將會造成更大的設備損壞，我們一定不要圖省事，要嚴格按照01manbetx 01manbetx 處理故障”。在他嚴要求，強管理下，電工班實現了他任職以來連續四年無輕傷及以上02manbetx.com 。
作為班長，不僅要懂技術、會管理，最主要的是要細心，善於發現隱患、問題並及時解決。為此，他針對井下作業戰線長、設備多、故障率高、崗點分散的實際，要求班員改變過去那種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的“事後維修”觀念，轉變到“事前預防維修、狀態維修、點檢定修製”的模式，主動出擊，減少設備的停機時間和故障率。他說：“做維修工作，隻有這樣，我們的工作就會輕鬆很多。”在工作中要求按照勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養“五勤”維修方法，做到勤巡查，細觀察，將隱患及時消除在萌芽狀態。
“班長的威信是幹出來的，不是喊出來的。”豎井提升屬公司地麵通往井下的“咽喉要帶”，維修維護工作更是事無巨細。為此，他堅持每天做好缺陷登記、看看設備狀況、了解運行情況，然後根據班組每位同誌的技術特點進行搭配，將一天的工作仔細分工、安排妥當。工作中設備出現故障，無論白天晚上，他堅持到現場，他在派班會上常說：“作為維修人員，我們是沒有班次的，故障影響就是命令，千方百計保證設備正常運行是我們維修人員的天職”。
班組管理需要“愛”。如何帶強班組，是他一直思考的一個重要問題。為此，他借鑒“白國周班組管理親情和諧法”，從細微入手，用“愛”字譜寫了一曲平安和諧的動人歌。他與班員交流溝通用友情，特別是對“三違”和安全意識淡薄的工友，進行“開門式”交流，“閉門式”溝通，實行跟蹤教育溝通，友情感化，使職工真正感受到“職工是安全最直接的受益者”。他說：“要管好電工班，就要管好他們的思想，多站在他們的角度想問題。”
盡心為大家舍小家
“這些年唯一覺得心裏愧疚的，就是欠家裏人太多了。”每當談及家庭，黃凡捍的臉色黯然。
2013年，黃凡捍的母親被查出心髒側積水，在大廠醫了一年後轉院來賓和柳州進行醫治，至今都未見好轉，院方建議手術治療，但考慮到老人家年紀已老，手術風險太大，隻好每月定期檢查並吃藥控製。然而母親每次上醫院，他多是托妹妹照顧，沒有盡到兒子的責任。由於長期吃藥，母親煩透了，有一段時間母親直接把藥丟到垃圾桶，後導致病情加重。每每想起這些，黃凡捍很是自責，因為他打小時父親因病去世，是母親一手把他帶大，如今母親生病也沒得在身邊照顧。
在孩子眼中，黃凡捍也稱不上是一位合格的父親，兒子才八個月大時，就每天早早和爸媽同出門，不管風吹雨打，一輛摩托車，一個雨衣，一把雨傘，一床包巾，就這樣把兒子托管給人家。大點時，學校的親子活動父親總是缺席，而且他和妻子每天準時7時許，把兒子送到校門衛處就去上班，大冬天裏，天蒙蒙亮，寒意襲人，他們留3歲的兒子一個人坐在校門口等老師，兒子含著眼淚哭喊著：“我要爸爸媽媽，我要爸爸媽媽。”“兒子，聽話，爸爸媽媽上班遲到挨扣錢的。”說完，他們硬是狠心地把他丟在門口。然而，在每一位接觸過他的領導看來，黃凡捍是一位腳踏實地、從不計較個人得失、勤奮負責的好下屬;也是一個能夠以誠相待、以心相交的知心朋友。他睿智的思維方式、勤奮敬業的工作風格、和善平實的為人態度，時刻影響著身邊的每一個人，使他成為同事心中的楷模。
沒有轟轟烈烈的事跡，黃凡捍憑著對電氣工作的執著和熱愛，在平凡的崗位上把份內的事做好，將青春年華獻給了摯愛的電氣事業。
