中山煤業公司不斷強化幹部作風建設

中山煤業公司不斷強化幹部作風建設

近日，川煤集團達竹中山煤業公司積極開展幹部作風整頓，促進了幹部履職能力的提高。

該公司嚴格實行問責製，對各項工作堅持“抓住不落實的事，追究不落實的人”，從嚴從重從快進行責任追究，每項工作都與管技幹部掛鉤，綜合考核。活動采取“七個堵塞漏洞”作為抓手，即：堵塞請銷假漏洞，規定中層幹部離礦，正職須分管領導及公司主要領導同意，管理人員請假必須請分管領導同意;堵塞下井漏洞，對每個月未按規定完成下井任務的，給予批評教育和經濟處罰，對長期未完成或集體未完成下井指標、由公司領導對其進行誡勉談話;堵塞跟值班漏洞，值班人員不準擅自離開崗位，跟班幹部按規定與工人同上同下，否則，給予嚴肅處理;堵塞工程質量管理漏洞，將跟班幹部的跟班質量與本單位質量管理掛鉤，共同考核;堵塞技術管理漏洞，在技術方麵出現失誤的，給予技術管理負責人誡勉談話;堵塞現場管理漏洞，提高跟班幹部現場管理責任意識，實行“鐵麵孔、鐵手腕、鐵紀律”三鐵管理;堵塞安全監督漏洞，使監督管理到位。(何永興)