天業化工乙炔車間細化績效考核 提升精細化管理水平

天業化工乙炔車間細化績效考核 提升精細化管理水平

通訊員楊奎鈺報道：今年以來，天業化工乙炔車間結合自身實際，大膽改革、銳意創新，拿出切實可行的考核辦法和考核工具，紮紮實實地推進全員績效考核和管理，提高全員的規範化意識和效率意識，增強責任感和事業心

實施績效考核是車間科學管理、提高員工工作積極性和責任心的重要舉措。為紮實做好此項工作，該車間一是健全考核基礎，嚴把考核關。為將績效考核落到實處，下發了《乙炔車間績效考核辦法和細則》，成立以車間主任、工藝員為組長的考核領導小組。製定了考核辦法和細則，並指定專人開展工作，做到職責明確、嚴格標準、大膽考核。二是細化考核對象。將考核對象按班組劃分，提出明確具體的要求和考核標準，做到全員參與，讓不同崗位的員工體會到工作壓力，激發工作動力，切實強化大家的團隊意識、責任意識和規範意識。三是明確考核內容。要求班組負責人每周從“工作項目完成情況、工作成效”等方麵進行自我評價，並把自評情況報績效考核負責人，由績效考核負責人按工作實際進行評分，做到獎懲分明。

該車間此次細化績效考核激勵機製，在提升管理水平，激發員工工作熱情，提高執行力等方麵都起到了很好的效果。