劉東煤礦新年敲定新目標、開創新思路

劉東煤礦新年敲定新目標、開創新思路

2016年是“十三五”的開局之年，是煤炭行業在極度深寒的“低穀煎熬期”中最困難的一年。隻有生存，才能發展;隻有發展，才能夠更好的生存。對此，劉東煤礦為確保今年安全生產狀況持續穩定發展，集思廣益敲定了2016年安全生產工作目標和總體思路。

一、總體思路：將以黨的十八屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指針，牢固樹立“度冬觀”、“生存觀”，全麵貫徹集團公司工作總體要求，以安全生產為前提，以經濟效益為主線，以改革創新為龍頭，以和諧穩定為基礎，按照“333”工作思路，突出“保安全、保效益、保穩定”3個中心目標;抓好“科技攻關、內部市場化、人事製度改革”3個重點工程;落實“三支隊伍建設、思想政治工作、紀律作風建設”3個係統保障，確保年度各項目標任務全麵完成，為礦井良性發展和集團公司轉型發展提供有力支撐。

二、安全工作目標

1、安全目標：“0、0、0、0、2”， 杜絕工亡02manbetx.com ，不發生較大涉險02manbetx.com ，力爭“零”02manbetx.com ，實現安全年。

2、安全質量標準化達“二級”;安全評估確保達“A”級。

三、安全工作重點

2016年是礦井生產布局優化、調整采掘接續的關鍵一年，依據年度生產布局和煤層賦存條件，安全重點工作是一通三防、頂板、提升運輸、放炮管理、地質防治水和02manbetx.com 預防的應急管理。

“一通三防”方麵：一是優化區域通風係統，主要是采區通風係統，確保係統合理，設施完好，風量充足，風流穩定，嚴禁無計劃停風停電;二是強化采區瓦斯處置工作，及時防治瓦斯超限或積聚，確保斷電可靠，處置迅速;三是加強防塵工作，實施煤層注水，堅持濕式作業和衝掃塵製度，杜絕煤塵堆積;四是規範放炮行為，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”等相關放炮管理的各項製度;五是發揮瓦斯監測監控係統的作用，提高監測係統的可靠性和準確性;六是提高機電設備完好率，嚴格實施“三專兩閉鎖”雙電源供風機自動切換等措施，杜絕失爆。

頂板管理方麵：強化采煤工作麵及時支護和回料放頂、掘進工作麵臨時支護以及構造帶附近采掘作業的管理，提升安全技術措施的先行性和技術措施在現場的兌現率，做到控製有效，杜絕空頂作業。

提升運輸方麵：及時做好立井和-260主下山提升設備性能校驗，定期檢測，確保安全防護設施有效正常使用;認真落實采區提升運輸安全設施的班檢製度，確保每一道設施完好、靈敏、可靠，同時做好加強-260、-475平巷人行車和南巷架空人行車的安全運行管理工作。

放炮方麵：一是嚴格規範火工品的運輸、儲存工作;二是把好火工品的審批、領用及清退程序運作關;三是加強現場放炮管理，規範放炮行為等基礎工作。

防治水方麵：堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”原則，繼續運用直流電法勘探等科學手段對可能出現水患的區域進行監測監控;執行暴雨天氣停產撤人規定，做好雨季三防工作。

應急管理方麵：督促完善綜合應急預案，強化應急預案的培訓、考查和演練工作，提高災害預防能力，保障應急響應。

四、具體工作保障措施

一是以責任製落實為抓手，突出安全重點，確保安全形勢持續穩定。

二是以科技攻關為支撐，優化生產設計、組織，確保實現穩產高效。

三是以內部市場化推行為依托，嚴格落實全麵預算管理，全麵提升內控管理水平。

四是以深化改革為契機，破除體製機製弊端，增強企業內在活力。

五是以三支隊伍建設為重點，打造過硬隊伍，提高核心競爭力

六是以轉變觀念為先導，突出思想引領，彙聚改革發展正能量

新的一年，麵對煤市經濟寒冬，我們堅信，隻要我們萬眾一心，迎難而上，砥礪前行，全麵發揮全體職工的積極性、能動性，我們就一定能夠圓滿地實現2016年各項工作任務，我們就一定能夠克服困難、走出困境，開創企業改革發展的春天!

新光集團淮北劉東煤礦王俊峰 許立新