山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊標準化自查自檢工作亮點呈現促安全
一直以來，洗煤隊把抓標準化工作作為最基礎的工作，為安全生產提供了必要條件，推動了洗煤隊各項工作的順利開展。在廠有關領導的正確引導下，通過實際運行中不斷摸索，進一步改進完善了標準化自查自檢工作程序，使包片區域更加合理化，崗位包保範圍更加趨於人性化，使員工即輕鬆又愉快的完成好崗位標準化工作，隨著崗位作業環境的極大改善，員工的工作熱情大大提高，員工整體的行為養成得到全麵提升，標準化自查自檢工作為全麵提升洗煤隊標準化工作起到了積極的促進作用，成績突出，效果明顯。
一.標準化檢查組織機構明確
組長：隊長、書記
副組長：各位副隊長
二、 檢查人員及檢查範圍明確
以班組為單位，由包保隊幹牽頭，每月上旬采取自查自檢的方式分別對各班組的包片區域和責任崗範圍的標準化工作進行檢查，屬於各自班組範圍的衛生問題，各自在三日內處理完成，屬於崗位設施方麵的問題，彙總後由包保隊幹呈報隊，由檢修班組織處理；每月中旬由包保隊幹組織對上旬檢查問題進行複查，並提供考核依據。每月的最後一個周六上午采取集中檢查的方式，由隊安全員以上管理人員分兩個檢查組對全隊範圍內的標準化工作進行全麵專業的檢查，並進行四定，責令整改，並掛鉤考核包保隊幹和各班工長。每次檢查的結果要留有記錄，按規定填寫“四定表”，以便存底備查。
三、 包保隊幹對班組的責任分工明確
分管機電副隊長趙桂林為包保檢修班責任人，除個人的分管包保範圍以外，主要對檢修班的包片區域和責任崗的崗位標準化工作全麵負責。
分管生產副隊長楊建忠為包保運轉一班責任人，除個人的分管包保範圍以外，主義對運轉一班的包片區域和責任崗的崗位標準化工作全麵負責。
分管安全標化副隊長張振江為包保運轉二班責任人，除個人的分管包保範圍以外，主要對運轉二班的包片區域和責任崗的崗位標準化工作全麵負責。
技術員荊曉斐對全隊範圍的所有標識、牌板、防腐及顏色的規範、消防設施、各種資料軟件的標準化工作全麵負責。
四、標準化工作考核製度明確
1、每月下旬的集中專業檢查要對班組進行打分排名，進行評比，評出先進班組和最差班組要進行對等獎懲1000元，正副工長安全員各承擔0.5%。對於檢查中湧現出的優秀崗位要針對崗位進行不少於30元的獎勵，以示鼓勵。對於檢查中多次表現較差，屢次不能在規定期限內整改完成的班組集體和個人要加大考核力度，予以嚴懲。
2、在廠及集團公司標準化檢查驗收中，凡出現扣分情況，責任班組和包保人員均加倍考核，
3、隊每月下旬組織的標準化檢查時間除特殊情況外不再另行通知，對無故不參加人員，有一次考核50元。
4、對檢查中不認真負責，敷衍了事的，隊也要對其進行考核。
