強化九種意識 抓住五個重點 降本增效保生存

編者按：2016年，企業經濟形勢將更加困難，是廣能公司逆勢“克難攻堅、改革圖存”的關鍵之年。做好2016年工作，完成公司“兩會”確立的經營目標任務，對廣能公司“保運行、保生存、謀發展”具有極其重要意義。針對公司下達給各二級單位的目標任務，就信心、決心，完成目標任務的措施方略，我報分別采訪了部分二級單位行政主要領導。

記者：劉礦長（劉華雲），你如何看待公司下達給你礦今年的經營目標任務？

劉華雲：我認為，這樣的目標任務，是集團公司針對當前形勢，為了企業能保本經營、保命生存，迫不得已而給我們下達的維持基本生存的經營任務。我們能充分理解。所以在那天的會上，我代表礦班子爽快的接受了。

記者：你們有沒有信心完成，感覺難度大不大，主要的難點在那裏？

劉華雲：按到任務後，我們班子進行過多次反複的討論研究。我們認為，公司下給我們的這些指標還是比較切合實際的。這是公司站在整體角度，為了在當前極端困難的情況下保企業生存的無賴之舉。雖然感覺壓力非常大，但大家通過細化分解，形成了共識，覺得還是有信心通過努力完成的。 當然，要完成目標，有困難，而且在某些方麵還非常難。主要是市場。如果市場持續惡化，不僅是我們，很多單位完成起這個指標來都非常困難。同時，除市場因素外，在內部改革挖潛增益方麵麵臨的壓力也大。

記者：那麼，你們打算從那些方麵采取措施化解難題、戰勝困難、完成目標？

劉華雲：雖然完成目標有困難，但我們有信心、有決心。目前，圍繞今年的目標任務，我們班子已有了明確的工作思路，擬定了戰困難、衝目標的工作措施。具體講，就是“強化九種意識、抓好五個重點”。

首先是在全體幹部職工中強化九種意識：一是強化危機意識，增強大家的緊迫感、責任感。二是強化過緊日子的思想，倡導厲行節約風尚，增強對困難的承受能力。三是強化設備安全意識，加強設備維修保養、修舊利廢，最大限度延長和發揮設備作用，減少生產影響和資金投入；四是強化改革不斷的意識，讓職工明白當前隻是企業改革的一個階段，必須進一步深入、全麵推進改革創新，企業才有生存的希望。五是強化經濟實用的科技意識。技術研究、技術創新必須以能有效治災、解決生產難題、提高工效為唯一目的，決不能為創新而創新。六是強化安全就是企業生命的意識。讓職工認識到到，在當前企業十分困難的情況下，如果安全不保，將給企業和職工帶來難以承受的後果，礦井停產、關閉都有可能。七是增強質量意識，以工程質量保安全，以產品質量促銷售；八是增強效益意識，把挖潛、降本、創新增效作為一切工作的出發點和落腳點；九是增強必勝意識，激勵廣大幹部職工樹立戰勝困難的信心和決心。

抓好五個工作重點，就是抓好“保安全、降成本、提質量、強銷售、促穩產”這五個方麵。

在安全方麵，我們將全力以赴，窮盡一切辦法和措施、調動一切積極因素，千方百計保住穩定的安全生產秩序。

降成本，是我們今年的重頭戲。我們將主要從四個方麵入手很抓成本控製。一是降人工成本。今年我們還要通過退休、離崗退養，推行複合工種、調整勞動組合、去社會職能等方式，繼續精減人員，降低人力成本。二是進一步優化設備使用功耗、時間和生產工藝流程，減少電力成本。三是在材料方麵加大投入計劃、使用考核力度，加強清倉、調配、互換和維修利用。四是很抓隱形浪費，嚴格生產工程設計。在治災、支護方式、巷道斷麵設計等方麵，一切以適用、可靠、夠用為原則。

第三個重點是很抓產品質量的提升。把產品質量的控製重點放在生產源頭，采取限采高、下指標、嚴考核等辦法，達到少拉矸、多拉煤目的。同時加強運輸、洗選、銷售的全過程控製。運輸上嚴禁混裝、嚴防淋雨水，洗選環節嚴格限製透篩……

四是抓銷售。今年，我們將充分挖掘區域優勢，大力開發地銷和工業煤用戶，力爭通過努力實現電煤銷售與地銷和工業煤銷售達到1：1的銷量。

五是穩產。就是要強化災害治理、加強現場管理、合理優化勞動組合、加強設備維護保養，隨時保證銷售產品的供應。

劉礦長認為，隻要全礦幹部職工認識到位、行動到位，通過這些辦法的有效實施，完成2016年目標任務，李子埡礦是充滿希望的。 （清方 全明）