共克時艱，我們與企業風雨同舟……（上接第一版）

“企業處於低穀時期，我們都能夠理解，隻要在崗一天便堅守好崗位，做好份內之事。”

往年遇到工作麵支柱回撤階段，李成勇和另外兩名工友平均每天要維修20多根支柱。現在的支柱磨損越來越大，維修難度相應增加，兩個人一天維修10多根支柱都費勁。

“煤炭市場跌跌不休，去產能的信號不停，企業生死存亡，家裏又要供孩子上學、供房貸，覺得壓力大嗎？”

“壓力是有的，暫時還能克服。企業在如此艱難的情況下，雖然福利待遇有所減少，但還按時發放了我們的工資，已經知足了。”

“雜技家”的堅守與奉獻

平均每天打接40.50個電話，不管是在外委工程現場，還是在政府機構辦理業務，或是廢舊物資的招標洽談，對於行辦副主任王德川來說，每天的工作像是在“耍雜技”、“走鋼絲”，不敢有絲毫懈怠。

部門合並後，負責企業管理業務工作的人員由以往的8人減為4人，工作量整整增加了一倍。小到設備台賬的登記，參加各種會議，大到工程項目的協調，事無巨細，王德川經常是神龍首尾不見，有時候半夜都有電話打來，周末不能休息是家常便飯。 “機構合並後，任務量增加了這麼多，工資不漲反降，覺得委屈嗎？”

“工作得不到理解的時候，感到委屈與氣餒是在所難免的，但企業目前這麼困難，我們也隻能咬緊牙關，希望同心協力克服困難。”說著這話，王德川一邊翻著電話薄，一邊馬不停蹄地奔向會議室。 80後青年：視初心為信念

鍋裏沒有，碗裏何來？與生於斯，長於斯的煤二代以及老職工不同，畢業後到礦山工作的80後，麵臨的現實更加具體：供房子、養孩子。前幾年，企業效益好，多數80後在城裏按揭了商品房，但隨著市場的不景氣，工資的大幅下降，自2013到2015年的3年間，礦山流失的青年技術員有22人之多，流失率達50%。

而留下來的青年，依然堅守著最初來到礦山的信念，與企業同甘苦、共患難。生產科的技術員任剛就是其中之一。

2010年從川師大畢業的任剛，到礦山工作已有五年半了，先後在采煤二隊、掘進一隊、機運隊、準備隊、采煤三隊任技術員。這期間，從機械技術到采掘技術都積累了一定的工作經驗。2013年5月，工作踏實的任剛調至生產技術科。

這個憨厚的小夥子給人的印象是言語不多，但做事卻讓人放心，沒有虛假。跑現場、畫圖紙、改設計、做方案，因為家在外地，他有更多的時間鑽研業務，經常加班加點。

“企業效益現在這麼差，有沒有想過另謀高就？”婚後，任剛與妻子兩地分居，家裏兩個小孩，基本半個月才能回一次家，而每次來回就要在途中擔擱一天。

“以前想過通過努力工作來提升工資收入，讓家人生活得更好。效益好的時候我們過了幾年衣食無憂的生活，現在不會因為企業效益不好了就離開，一心隻想把手中的工作幹好，為企業分憂解難。” （鄧清平）