天業電石產業天能電石幹部管理抓突破 夯實基礎穩發展
天業電石產業天能電石幹部管理抓突破 夯實基礎穩發展
通訊員 李雨 報道：為切實提高基層幹部隊伍管理能力，天能電石分廠團結一心，抓基層、打基礎、苦練基本功，力求實效。在這個過程中，天能電石分廠首先在幹部隊伍建設上力求“三個突破”，努力將各車間管理人員打造成一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的幹部隊伍。
在學習教育上求突破。分廠定期組織各車間管理人員開會學習，引導他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人、大家庭和小家庭的利益關係，增強幹部責任感，事業心;加強人品官德教育，圍繞怎樣做人，做什麼樣的人，為誰當官，當什麼樣的官，如何用權，權是誰給的等問題。引導大家按照黨紀黨規和有關的規章製度規範自己的言行，培養求真務實的作風;加強幹部廉潔教育，要求幹部淡薄名利，純潔思想，讓他們清楚地認識到當官就是為人民服務。
在增加管理隊伍團結上求突破。分廠要求全體幹部職工必須“顧大局、求團結、講紀律、重品行、樹誠信”，做到“四個堅持”：堅持少數服從多數，個人服從組織，下級服從上級的工作原則;堅持重大事項分廠集體決定，不搞一言堂;堅持領導幹部交心製度，注意關心和解決幹部思想、工作和生活中的困難，心相通，情相連，營造團結奮進、和諧融洽的工作氛圍;堅持全分廠一盤棋，同唱一支調的團隊觀念，禁止內耗，禁止對集體決定發雜音，要求全體職工不做影響大局和團結的事，不講影響大局和團結的話。
在工作執行力上求突破。分廠把增加工作執行力，提升工作效能，講求工作實效作為檢驗幹部能力的重要標誌，重點在“嚴、實、快、新”上下功夫。“嚴”，要求幹部必須樹立強烈的責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。“實”，要求幹部必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。“快”，要求幹部必須抓住時機、加快節奏、提高效率，時刻把握工作進度。“新”，要求幹部必須具備較強的改革精神和創新能力，創造性地開展工作，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
