陝煤銅川金華山礦穩中求進創新工作思路謀發展

陝煤銅川金華山礦穩中求進創新工作思路謀發展

2015年以來，陝煤銅川礦業公司金華山礦麵對錯綜複雜的經濟形勢和嚴峻的市場挑戰，緊緊圍繞安全與穩定“雙零”目標，堅持穩中求進，創新工作思路，狠抓安全生產，加強企業管理，各項工作穩步推進。

一是安全工作實現了“零”目標。結合礦井實際製定和完善了《安全管理製度彙編》、《安全生產崗位責任製》等多項管理製度和辦法。嚴格執行各級管理人員安全生產責任製，落實領導幹部跟班帶班製度，大力推行崗位“雙述”，“三三整理”、“安全紅線”製度等創新措施，堅持安全風險評估，實行“全員安全風險抵押金”製度，提高了自我保安的自覺性。安監員、群監員、青崗員等群團組織作用發揮明顯，為實現安全生產提供了保障。今天礦井連續安全生產達到3475天，創曆史新高。

二是重點工作進展順利。先後完成了主斜井膠帶輸送機1800米皮帶更換、570暗斜井皮帶機1300米膠帶更換、紅土矸石山變頻絞車安裝、副立井井筒2套罐籠防過放裝置更換。紅土新矸石山安裝變頻絞車一台，翻矸機一台，鋪設軌道500米，單開道岔4付。570西一軌下軌道巷安裝巷道照明燈1200米。完成了地麵瓦斯抽放泵站基建及安裝工作。形成了440水平基本排水係統，為3112綜采工作麵的回采防治水工作打好了基礎。礦井接續順利，做到了生產、接續兩不誤。

三是安全質量標準化工作穩步推進。以工作麵現場管理為重點，以點帶麵、以局部促整體，在鞏固現有建設成果的基礎上，將安全質量標準化工作當作礦井“生命工程”來抓。建成了綜采二隊（3212工作麵）等精品工作麵及西二標準化示範生產係統。對各係統的進、排水管路進行了編碼管理，對電纜進行了重新吊掛和掛牌管理，對井下係統的各類宣傳畫及損壞的牌板進行了更換。

四是完成了企業文化創建目標。按照企業文化五精管理樣板礦要求，以物質、行為、製度和精神四個層次的文化建設為主體，結合礦井實際，突出重點，大膽創新，通過培育、打造五精管理樣板礦十大項主導要素，順利通過中煤政研會專家組的檢查驗收，實現了“五精管理樣板礦”創建目標。

五是加強了環保工作。抓好對汙水處理廠的管理工作，建立健全監測台賬，完善了環境管理、安全管理、設備維護管理等製度。井下廢水和生活汙水處理廠按規定進行了汙染源比對監測，均達到國家汙水汙染物水質排放標準。定期對礦矸石山進行黃土覆蓋、綠化等工作，確保無煤矸石自燃、滑落等環境汙染事件發生。

六是維護了礦區穩定。積極開展“扶貧幫困送溫暖”活動，走訪慰問困難職工513戶、發放慰問金20.38萬元，秋季助學資助27名學生，資助金額11.5萬元。兜底幫扶48戶，192人，發放困難補助金9萬餘元，發放臨時救濟資金19000元。密切關注職工職業衛生健康。對249人進行了健康查體。對15人進行了職業工傷勞動能力鑒定。與基層單位簽訂了穩定目標責任書，認真開展“平安礦區”創建等活動，在企業經濟困難，發展受阻的情況下保證了礦區穩定。

李勝會 王恒