陝煤銅川金華山礦強化經營管理 努力實現治虧創效目標

陝煤銅川金華山礦強化經營管理努力實現治虧創效目標

陝煤銅川礦業公司金華山礦麵對煤炭市場低迷、銷售不暢等經營壓力，嚴格落實公司“治虧創效”工作各項措施，把降本、提質、增效作為首要任務，強化經營管理，努力實現治虧創效目標。

一是加強成本管理，深化以財務、生產部門為主導的成本管理製度，激活內生動力，重點突出材料管理，深化班組核算，實行成本責任追究問責製度，深挖內潛，努力降低原煤成本。二是強化經營舉措落實，繼續深入開展“增盈減虧”活動，堅持避峰填穀製度，大力開展增收節支、修舊利廢活動,嚴格控製非生產性費用支出，努力完成各項經營目標。三是強化專項資金管理，實施專項資金額度控製，強化對專項工程的過程管控，堅決把專項資金使用控製在計劃內。四是提高幹部職工質量意識，健全煤質管理體係，優化生產工藝，強化生產過程控製，根據銷售價格，優化調整煤炭銷售結構，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定編定員定崗定額定責工作，優化勞動力配置，加大科技投入，年內井下變電站（所）、壓風機房努力實現綜合自動化控製、單人值守或無人值守，提高人力資源利用率。六是堅持工資向井下一線傾斜，向風險大、貢獻大、任務重的崗位傾斜，采掘一線、井下輔助和地麵單位的工資收入比例要達到2.2:1.5:1，發揮工資的正麵激勵作用。七是加強績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關鍵績效指標，實行安全一票否決。八是根據集團公司規定，暫停執行企業年金，全力保障職工工資穩定。九是按照“40、50”、“45、55”人員退養、停薪留職等政策，鼓勵員工自主創業，降低人力成本支出。十是試行“2.5天”休息製，加班安排輪休，減少人力成本。十一規範單項獎發放，嚴格各項津貼、補貼管理，確保經濟運行有序邁進。

陝煤銅川礦業公司金華山礦 李勝會