同生公司：創新成為推動企業發展“主打歌”
同生公司：創新成為推動企業發展“主打歌”
為應對煤炭市場危機，同煤集團同生公司把創新作為推動企業發展“主打歌”，新年伊始就開始實施以礦長為主體的直接生產成本承包體製改革、組建“本土化”綜掘隊、創新管理模式等一係列創新舉措，令同行刮目相看。
斷腕求生 創新經營管理模式
去年，同生公司壯士斷腕，把暫時無效益的同基、浩然、千井煤業公司按照停產放假礦井管理，減少投入上億元；其它六座礦井按照高產高效、穩產達效礦井管理。一年來，公司整體經營狀況良好，員工工資發放正常，企業發展穩定。今年，他們實施以礦長為主的班子成員對礦井安全、原煤生產成本總承包的自主經營管理新模式。公司不再幹涉礦井日常生產經營活動，隻對各項承包指標進行考核、審計、考評和問責，確保自主經營和任務指標不受影響，使各礦真正成為自主經營、自負盈虧的獨立法人實體。而各生產礦井優化企業管理、工作、業務、作業流程，優化配置生產資源要素，釋放資源、資本、員工等要素活力。年初，該公司對進入“蓄水池”的停產礦井在冊在崗人員進行重新整合，選拔600人組建了8個采掘隊伍，對富餘人員的精準分流利用，降低了人力成本、提升了安全管理保障能力，為最終清退外委隊組提供人力保障。同時，與地煤工程公司合作，將所有成本隊組納入合作公司統一管理、核準資質、內部調派、成本考核、費用結算，嚴格執行噸煤成本和延米單價限價政策，實行淘汰製，解決了成本隊組用工難、管理難、素質差等突出問題。成立內部設備租賃、調撥管理平台，盤活有效資產，節省設備采購費用。
該公司在安全管理模式創新上突出頂層設計，一是提高煤礦領導人員安全風險抵押標準，解決“重生產、輕安全”問題；二是出台了“十個凡是、十個必須”管理標準，重點解決“人”的問題，形成製度的“火爐效應”；三是全麵推行危險源預控管理，提高技術管理安全力度，投資1000萬元，引進集中遠程控製裝備，實現井下重要區域實時監控和變電所等部位遠程控製，提高礦井信息化水平，控製大02manbetx.com 的發生；四是創新安全培訓，改變傳統培訓的思維模式，由追求培訓形式、過程向追求培訓結果轉變，按需培訓。改變辦班模式，推行各級領導人員上講台、訂單式辦班，辦小班、辦特班、辦專班，將培訓辦到井下現場、辦到車間班組、辦到生產廠家。全麵實施“五個一”安全學習，修訂並實施員工崗位環境安全標準，做到“一崗一標、一地一標、一礦一標”；五是狠抓全員安全責任落實和績效考核，嚴格紅線管理，對02manbetx.com 責任人“帽子一擼到底，票子旱不保收”。
狠抓源頭 實施“智慧銷售”
強化煤質管理。各煤業公司全麵啟用地麵篩選係統，加大撿矸力度，加強煤質化驗，強化煤質考核。
確立品牌優勢和競爭優勢。宏達、興旺的薄煤層開采實現分裝分運，充分發揮煤質提價增效作用，分別打響“低硫高熱值”動力煤品牌和“高黏結值”配焦煤品牌。
牢固樹立“提一分煤價、降一分成本、多一分利潤”的營銷意識，合理定價精確到角，把握銷售價格波動節奏，靈活調整煤價，快升慢降。
加大市場開拓力度，運銷係統成立了市場開拓小組，進一步細分市場、細分客戶，完善銷售網絡，建立銷售03manbetx 表、用戶分布圖、煤流去向圖、煤價走勢圖的“一表三圖”客戶管理機製；與戰略發展用戶嚐試簽訂年度合同，價格隨行就市，嚴格合同兌現，降低承兌彙票收取比例，確保煤款100%入帳，形成更加科學、更加合理的用戶管理模式。去年，該公司煤炭產量完成670萬噸，銷售原煤554.6萬噸。
武昌山
