趙俊時:班組長應具備的幾種素質之我見
班組是區隊的基本單位，也是區隊的主體，區隊的任務和目標最終要借助班組來實現，可以說班組強則區隊強，班組不堪一擊則區隊就毫無戰鬥力。常言說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，班組長作為班組的“最高行政長官“，其素質高低直接決定著班組的興衰。那麼，作為班組長需要哪些素質呢?
(一)班組長必須充當本班安全的守護神。
安全是一個永恒的話題，是任何生產活動的前提和保證，沒有安全作為為基石，生產則如同無源之水，無本之木。安全是一個既具體又用抽象的概念，說它具體，是因為它始終貫穿於生產的每一個環節，伴隨生產的方方麵麵，點點滴滴;說它抽象，是因為安全說起來容易，做起來卻很難，不留意就可能釀成禍端。因此在生產活動中，班組長應該成為本班安全的“把關”者，哪些隱患需要排除，哪些環節易出02manbetx.com ，班組長都要做到心中有數，隨時隨地做好本班安全的守護神。班組長必須率先垂範，在生產中做遵章守規的帶頭人，以身作則，身教勝於言教，以自己的實際行動潛移默化到別人，久而久之，安全就在本班成員心中紮根發芽。
(二)班組長應該成為生產中的領頭羊。打鐵先要本身硬，辯論要以理服人，當班長要以‘技’服人，別人不會幹的活班組長要會幹，別人會幹的活， 班組長要幹得好，班組成員解決不了的問題，班組長要能解決或者想出好的對策;遇到危險或難幹的活，班組長要一馬當先，別人怎好意思縮手縮腳躊躇不前。隻有班組長技能超人，才能以技服人，自己是個“軟麵團”，怎能讓別人成為一盤‘硬菜’?若自己技不如人，將會使自己在工作中處處被動，受製於人。因此班組長應當是生產活動的排頭兵。
(三)班組長應該成為質量標準化的監護人。
百年大計，質量為本，因工程質量引起的災難不勝枚舉，因此，每幹一件事，每幹一出活，都應該把工程質量放在第一位，否則輕則會勞民傷財，重則給人民生命財產帶來無法挽回的損失。作為煤礦企業，井下采煤掘進機電運輸通風等專業，都應當以“五精”作為總要求，以質量標準化的相關規定作為行動指南，不幹則已，一幹“成精”。在幹每一件事時，班組長心中都要裝上質量標準化這把尺子，隨時隨地量一量自己生產小組所幹的每一處活，是否符合質量標準化的要求。班組長還要向本班成員灌輸“公事當作私事幹，人人爭當質檢員”的理念，使質量標準化理念深入人心，這樣才能幹出經得起時間考驗好工程。
(四)班組長應當作知人善任的調度員。
人的脾氣和秉性,能耐與專長千差萬別。作為一名班組長要對每位員工的才幹做到心中有數，擅長弦樂的就讓他拉二胡，愛好管樂的就把笛子遞給他，愛吃葷的就送燒雞，愛吃素的就給豆腐。隻有做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”才能最大限度地發揮每位員工的潛能，多快好省地完成本班工作任務。
(五)班組長應當成為本班員工的貼心人。
不是鐵錘的打擊，乃是水的載歌載舞，才使鵝卵石變得完美。同樣道理不是班組長的頤指氣使，吆五喝六，而是平心靜氣和藹可親，才使成員變得聽話乖順。常給員工吃順氣丸，找員工談談心，嘮嘮家常，工人遇事伸手幫幫;與工人有不同意見，不是諷刺挖苦，惡語相加，而是提出商量的口吻與員工辨分歧，或許工人更容易接受些。
總之，當班長是一門技術，把班長當好則是一門藝術，望各位班長在各自的崗位上，不斷學習不斷總結不斷進步，達到從“藝人”到“藝術家"的跨越。也希望各區隊領導在今後選拔班長時，注意從安全守護神、生產多麵手、質量監督員、員工調度員和員工貼心人等方麵，嚴把選人關，盡量把具有這幾種綜合素質的優秀員工選拔到班組長崗位上來，讓他們的閃光點照亮我們的員工隊伍，使我們的事業因這些優秀班組長而精彩連連。
黃礦集團瑞能煤業趙俊時
