怎樣抓好班組安全建設

抓好班組安全建設

為了搞好班組安全建設工作，王樓煤礦組織召開班組長及工區管理專題會議，針對班組安全建設，提出了一些寶貴建議：

1.首先班組的安全建設離不開班組長的模範帶頭作用，打鐵還需自身硬，要想管理好一個班組，班組長的模範帶頭作用是非常重要的，隻有班組長在工作中起到帶頭作用，職工才會跟著學習，才會用心把當班的工作做好。同樣隻要班組長時時刻刻將安全理念貫穿於工作中，職工才會將安全理念放在首位，隻有這樣，班組安全建設才會順利開展。

2.人性化管理。班組長要盡可能的了解本班組職工各方麵的情況，比如生活、感情、工作能力、愛好等等，了解的越多對今後的工作也越有所幫助。對不同性格的職工使用不同的管理方法，可以起到事半功倍的效果。

3.班前會的召開是必不可少的，本來煤礦工作就非常的特殊，通過開班前會班組長就會看到哪些職工是不是當班的薄弱人物，能不能從事當班的工作，這樣就對本班的安全生產起到了監督的作用。

4.班後工作總結不可少，每天的工作結束後，在下班的途中班組長及職工邊走邊總結當班的工作，這樣也不會覺著路程長、工作累，好的工作方法繼續發揚，不好的要積極改正。

5.變換懲罰方法，班組內部考核可以變罰款為獎勵，一人犯錯本來應該扣10分，改為不扣分，但班組其他成員每人加1分，可能最終的罰款是一樣的，但是現場的效果就變化了，犯錯誤的人就會有“自己犯錯就是給比人送錢啊”的想法，從而自己會在以後的工作中認真安全工作。

總而言之，班組安全建設是我礦安全建設的重要組成部分，隻有班組安全建設抓好了我礦才會實現安全生產。