王樓煤礦推進內部安全生產管理體係建設
健全了安全管理體係。按規定設立了安監處、生產技術科、機電科、通防科、地測科、調度室、防衝擊地壓辦公室等安全技術管理機構，其中，設生產、機電、通防、地測防治水、防衝擊地壓、安全副總工程師各1人。同時加強了技術力量配備，成立了以總工程師為核心的采掘、通防、地測防治水、防衝等安全技術管理體係。
突出重點，層層落實，強化安全基礎管理。“一通三防”管理方麵，認真貫徹落實了“先抽後采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理方針，構建“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的16字瓦斯綜合治理工作體係，杜絕了各類通防02manbetx.com 。
防治水管理方麵，嚴格執行“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後采”的原則，在完成礦井排水係統改造的基礎上，完善了各采麵供電、排水係統，保障了工作麵排水安全。
頂板管理方麵，一是繼續堅持網格式頂板排查治理製度，加強了掘進迎頭穿層、過斷層、破碎帶期間的管理；二是加強回采工作麵初次來壓、初次放頂期間的安全管理以及采麵端頭支護、超前支護管理，充分發揮了帶班區隊長、安監員、班組長的作用，及時檢查、解決了現場存在的各類安全質量問題。
機電提升運輸管理方麵，一是以機電、提升運輸安全設施、大型設備的預防性檢查維護以及提高崗位工責任心為突破口，推進了機運管理水平、崗位工業務素質的提高；二是加強了綜采麵、綜掘麵安裝、回撤期間的安全管理，實行了專業人員、工區管理人員、盯班安監員三級跟班製度。
地麵安全管理方麵，一是製定了地麵網格式無縫隙安全檢查製度、將全礦區劃分範圍，實行全覆蓋、網格式、不定時督查，不留空點、盲區，實行零報告製度。二是將地麵餐廳、洗煤廠、辦公樓、宿舍等地點設備、設施全部責任到單位，細化到人，每月組織檢查、驗收。三是加強車輛安全管理，出礦車輛必須由駕駛人做好登記，並出示駕駛證、行駛證；大雪、大霧等惡劣天氣，嚴禁車輛外出，如有特殊情況外出者，必須寫明情況並經保衛科同意後方可外出。
