管理細節入手 實現低電耗降成本 —冀中能源峰峰集團馬選廠降電耗節成本紀實

管理細節入手 實現低電耗降成本

—馬選廠降電耗節成本紀實

今年冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠嚴 管理、降消耗、堵漏洞，從節電降耗作為切入點，從 管理細節入手，製定用電 措施、細化設備規定，減少設備運行台數，狠抓用電漏洞，為企業節約了成本。1月份該廠噸原煤電費完成5.98元/噸，比去年同期6.23元降低0.25元/噸。節約成本159890.5元。日前筆者采訪了該廠機電副總 工程師宋建偉。

宋建偉說今年我們針對全廠生產和非生產方麵的用電情況製定了節電 措施，在生產上，我們完善集控開車係統，規範開停車順序，樹立全局意識做到相互配合，縮短開停車時間，開車控製在15分鍾以內，停車控製在40分鍾以內。生產過程中我們采取避峰就穀的 措施, 及時掌握原煤調運與設備運行情況，盡量錯開高電費時段生產；同時優化生產工藝，對大馬拉小車的大功率電機進行了更換，將287#、440#等設備實現自動開停；減少設備不避要損耗，以前開一台加壓過濾機需要啟動兩台風機，現在通過加強檢修設備維護，隻開一台風機就能運行，在水分不高的情況下也隻開一台加壓過慮機就能處理。加強崗位 管理和現場管理，加大對設備巡檢的頻次，提升卸車速度、返煤量，對部分運量發揮不足的3110#運輸設備降低運行速度，提高連續開車時間和原煤處理量，每小時處理量達到750噸以上；降低了備件消耗和電耗。針對高溫設備馬弗爐等大功率化驗設備製定了詳細使用管理辦法，要求在停產時全部斷電。

在非生產用電管理方麵，我們通過各種形式進行節電意識宣傳及教育，利用多種平台曝光浪費用電行為，提高職工節電意識。對機關辦公樓、車間辦公區，以及運銷公司、物供公司駐廠站點等內外部用電單位，減少優化照明燈的數量，明確責任到人。全部安裝電表計量，內部單位每月限定用電量，超標費用自負，杜絕漏項和統計不準。對軸質檢、鐵運、物供、峰濱公司、壓濾、返煤廠等外部用電單位進行裝表計量，依據用電量按 標準收取電費。根據季節變換，合理縮短原煤大倉上燈箱照明時間。加強生活區用電管理，建立巡檢工作機製，嚴厲打擊偷電行為。我們每周由調度室牽頭不定期組織檢查用電情況，包括私用電暖器、空調、長明燈、長流水、設備空開車、達不到處理量、偷電等現象，對違反規定的嚴肅處理，對檢查發現的浪費現象在辦公平台曝光。通過以上 措施我們從根本上牢固樹立職工勤儉辦企業的思想，合理安排各項工作，使用電管理步入 製度化、規範化軌道。

（趙敏）