“四個養成”為主線 執著認真保平安
“四個養成”為主線 執著認真保平安
---記山東能源龍口礦業集團龍福公司煉油車間班長林虎經
記者： 白曉光 通訊員：丁士智
林虎經自擔任山東能源龍口礦業集團龍福公司煉油車間班長班組四年多來，以“四個養成”為主線，養成實事求是的習慣、養成勤於思索的習慣、養成按章作業的習慣、養成自覺學習的習慣，做到對現場“三違”人員先製止，對現場安全隱患先發現，對現場隱患先整改，從而達到提高班組安全管理水平的目的。先後被集團公司評為“明星員工”、龍福公司“勞動模範”、“安全生產標兵”等，受到表彰獎勵。
一、當好班組長要落實好三個確認
林虎經認為，當好班組長，要提高敏銳的觀察能力、提高安全隱患牢固的記憶能力、提高02manbetx.com 隱患處理能力、提高辨識危險源能力、提高合作協調能力。在班前會確認“人、機、物、環”是否安全可靠，安全隱患是否排除等，做到安全確認不到位不準施工、安全隱患不排除不施工。根據當班生產任務和工作現場的實際，對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條進行安全確認，讓每名職工進一步明確工作崗位存在的安全隱患和處理安全隱患的辦法步驟，以及本職崗位應注意的安全事項，進一步增強職工安全責任意識。
2013年6月的一個夜班，淩晨2點左右，在6#幹餾爐開關汽操作過程中，出現了意外情況，火板門落到一半時卡住了，無法正常關閉，爐內噴出一股股“熱浪”，操作人員頭一次遇到這種情況，心裏開始“發毛”，場麵一時難以控製。火板門關不嚴，會泄漏大量熱瓦斯，如不及時處理，後果不堪設想。得知這一情況後，林虎經快速趕到現場，通過對“人、機、物、環”的確認和仔細排查，然後果斷製定了處理方案，在工友遲玉強、欒家福等人的努力下，經過3個小時的“錘敲斧鑿”，才將火板門複位，保證了安全生產。
為了保證安全生產，每天，林虎經都及時調整本班的安全重點，帶領全班職工逐條學習《安全技術操作措施》，嚴格對照《安全確認規定》進行開工前的安全確認，並舉行安全宣誓，使之強化在腦海之中。2013年7月的一個早班，二段突然停電，當時，看火屋的兩台監控電腦全部關機，已無法觀測幹餾爐的運行情況。突然停電對煉油生產來說是個很“棘手”的問題，風機、排送機、水泵等部位，哪一個環節出現問題，係統都會有潛在的安全隱患。對於突如其來的情況，林虎經沒有慌亂，在將問題彙報給機電維修中心後，然後組織員工兵分三路，對主風機、排送機、水泵進行了仔細巡查，最後發現洗滌泵已經跳閘。為了防止集合管、水盆內缺水，造成瓦斯氣泄漏，按照應急01manbetx 01manbetx 步驟，通過組織員工進行了針對性處理，10分鍾後，幹
餾二段恢複供電，沒有導致問題擴大，係統也很快恢複運行。
在班組管理的實踐中，林虎經堅持每天生產結束後進行安全確認，查看所操作設備是否按規定停機，所有操作按鈕是否都處於停止狀態；安全設施是否處於封閉狀態。在安全確認無誤的情況下，整理好作業場地，與接班班長進行交接確認後，離開作業現場。有一次，林虎經在班後巡查中發現，有一個閥門沒有關好，林虎經沒有獨自處理，而是找來當班的員工，當場告訴他不關好的後果，重要的是引起員工的重視，這樣才能避免02manbetx.com 的發生。林虎經體現會，當一名班長，肩負著企業財產和員工生命安全的雙重重擔，來不得半點虛偽與僥幸，不僅要在平時的工作中兢兢業業，身體力行，還必須敢於在關鍵時刻挺身而出，為維護安全原則而鬥爭。因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了個別人，卻保全了大多數人的利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。安全工作雖然需要講“人情味”，但講“人情味”離不開確保安全生產這個大原則，否則，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。隻有敢“得罪人”，不做“老好人”，才能贏得多數人的信任與支持。
二、要當好班長必須為自己定好位
作為一名班長，在工作內容上，林虎經明確自己是一個本質安全人的角色，提高自己的02manbetx.com 預兆識別能力，提高防範技能；在工作方法上，要準確把握好與職工之間協調好關係，要協調好與分公司的關係，提高技能，這樣，才能在02manbetx.com 防範上更好的起到有效作用。
春季檢修期間，林虎經們班組正在清理火道管，當林虎經剛從火道管鑽出來要休息的時候，發現一外委單位的員工在實施高空防腐作業時未係安全帶，於是林虎經直接找到當時的施工負責人要求為其員工佩戴安全帶，以免高空墜落。這時，一名員工不屑地說，老林同誌，咱班隻要不出安全問題就行了唄，你管人家單位的幹什麼，出了事又找不著你。林虎經回答說：是不關咱們的事，但如果他們出了問題，咱們剛剛保持的安全生產成果不是前功盡棄了嘛，難道你想出現這樣的結果嗎？這名同誌被林虎經的反問，一句話也說不出來。
在擔任班長的過程中，林虎經始終認為安全沒有界線，隻要看到不利於安全的事或人就堅決製止。今年四月份，檢修後剛剛投入生產，產量上不去，大家的心理有一種急燥情緒，青工小趙在一次開啟火板門時，為了圖省事，沒有按照規定要求去做，這樣做的結果是很容易造成火災事故，於是，林虎經馬上製止，當時他還不服，林虎經對他說：“你不為自己負責，也得為你父母負責，為大家負責，在林虎經的堅持下，他按照規定重新進行了操作，從而避免了事故的發生。
在具體工作中，林虎經堅持在保證大家安全、保證完成生產任務的前題下，對查出的安全隱患能當即整改的，馬上落實整改，不能當即整改的，下發整改通知單，落實到人，與分公司領導一起，抓好複檢，確保隱患整改落實到位。有人說，一個不班長，管事說了不算，管人得罪一片，好事沾不上邊，出事先挨大板。但林虎經認為，隻要工作方法得當，不但不會因為“糾違罰過”而“得罪一片”，反倒會結交了許多推心置腹的朋友。因為你隻有安全、把生命當成第一要務，當成與自己息息相關的大事來抓，就沒有克服不了的困難，隻有從內心世界想把這個工作幹好，就一定能取得成績。林虎經認為，敢抓敢管不等於吹胡子瞪眼睛，也不等於張嘴就罰，要耐心說服，曉之以理，動之以情，而不能壓服。要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能幹的事，自己首先不幹，隻有這樣才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組安全工作。
三、當好班組長，要當“內行人
林虎經知道，要當一名合格的班組長，必須恪盡職守，要善於學習，做“內行人”。掌握充分的安全知識、01manbetx 01manbetx 及生產技能，才能在工作中說“內行話”，辦“內行事”，做到以理服人，成功地履行職責和發揮作用，正確地發現問題和解決問題。當然，善於學習還包括帶領班組職工一起學，通過自己的帶頭作用，營造濃厚的安全學習氛圍。實踐證明，隻有你是“內行人”，才能有威信和號召力，令人信服。在此基礎上，還要有不怕吃苦、不怕受氣、不怕個人利益受損失的精神，做到“嘴勤、腿勤”。作為班長，不僅要消除眼看到的危險和隱患，而且還要監督、協調、指導、幫助其他職工實現安全生產，要有不怕吃苦的奉獻精神。要當好班長，必須做到“嘴勤、腿勤”，嘴勤，在崗前、崗時、崗後，勤囑咐，勤交代，經常提醒身邊的職工，先安全後生產，不安全不生產，做好安全防範工作；腿勤，即群監員勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發現，在現場中及時解決處理。
